Что можно подарить коллеге при увольнении

Подготовка к дисциплинарному или увольняющему заседанию

Если вас попросили пойти на дисциплинарное совещание или совещание по увольнению, вам нужно заранее сделать несколько вещей, чтобы убедиться, что вы настолько хорошо к нему подготовлены, насколько это возможно.

Эта страница помогает вам подготовиться к дисциплинарной или увольнительной встрече.

Ваш работодатель соблюдал дисциплинарную процедуру?

Если у вашего работодателя есть дисциплинарная процедура, убедитесь, что она соблюдает ее.Если они этого не делают, убедитесь, что они следуют Своду правил Acas.

Убедитесь, что процедура выполняется. Если это не так, вы должны указать это своему работодателю. Это может означать, что любое решение, которое они принимают, несправедливо.

Знаете ли вы, почему ваш работодатель пригласил вас на дисциплинарное собрание?

Основными причинами того, что вас попросили пойти на дисциплинарное собрание, являются:

• из ваших ведут . Это означает, что вы сделали или не сделали
• из ваших возможностей .Это означает, что ваш работодатель считает, что вы недостаточно хорошо выполняете свою работу, или
• Вы были в длительном отпуске по болезни.

Вести

Если проблема связана с вашим поведением:

• Знаете ли вы, что они утверждают, что вы сделали или не сделали?
• видели ли вы все доказательства, в том числе свидетельские показания, которые ваш работодатель должен подтвердить своим делом?

Если вы не знаете или не обладаете всей этой информацией, попросите ее и отложить собрание до тех пор, пока оно у вас не будет и у вас не будет времени рассмотреть ее.

Возможность

Если проблема связана с вашими возможностями:

• Знаете ли вы, почему ваш работодатель говорит, что вы не способны выполнять эту работу?
• ты видел все доказательства, которые они должны подтвердить своим делом?
• Вы получили надлежащее обучение или поддержку для выполнения своей работы?

Если вы не знаете или не обладаете всей этой информацией, попросите ее и отложить собрание до тех пор, пока оно у вас не будет и у вас не будет времени рассмотреть ее.

Долгосрочная болезнь

Если проблема связана с тем, что вы находитесь на длительной болезни:

• Вы видели доказательства того, что ваш работодатель говорит, что вы не можете вернуться на свою работу или не сможете вернуться в течение некоторого времени?
• Какие у вас есть доказательства того, сколько времени может пройти, прежде чем вы сможете вернуться к работе?
• , сможете ли вы вернуться на работу или вернуться раньше, если ваш работодатель внес определенные коррективы в вашу работу?
• У вашего работодателя есть альтернативная работа, которую вы могли бы сделать?
• ваше состояние более чем незначительное или тривиальное?

Как долго длится ваше состояние?

Если ваше состояние длилось или, вероятно, оно продлится не менее года, вам следует проконсультироваться о том, являетесь ли вы инвалидом в соответствии с Законом о равенстве 2010 года.Если это так, вашему работодателю, возможно, придется внести разумные коррективы, чтобы помочь вам выполнить вашу работу.

У вас было достаточно времени, чтобы рассмотреть доказательства вашего работодателя и подготовить ваше дело?

Если у вас не было достаточно времени, чтобы рассмотреть доказательства вашего работодателя и подготовить ваше дело, вам следует попросить больше времени. Это должно быть разумное время. Встреча должна быть отложена до тех пор.

Вы хотите, чтобы кто-то пришел с вами на встречу?

Вам следует подумать о том, хотите ли вы, чтобы кто-то пришел с вами на собрание.Ваш работодатель должен разрешить вам сопровождать коллегу или представителя профсоюза. Они не должны соглашаться с кем-либо еще, идущим с вами.

Однако, если вы не можете найти коллегу или у вас нет профсоюзного представителя, вы можете попросить своего работодателя позволить кому-то еще пойти с вами, например, родственнику или другу. Ваш работодатель не обязан соглашаться, но это может упростить вам обоим, особенно если, например, вам будет трудно понять, что происходит, если кто-то вам не поможет.

Как только вы найдете кого-то, кто пойдет с вами, убедитесь, что они знают вашу версию событий и что вы хотите, чтобы они сделали для вас на собрании.

Вы подготовили записку или заявление о том, что вы собираетесь сказать?

Чтобы помочь вам поднять все вопросы, которые вы хотите решить, рекомендуется подготовить заметку или заявление о том, что вы собираетесь сказать. Вы можете пометить каждую точку, как только вы это сделаете, чтобы убедиться, что вы охватили все.

У вас есть доказательства в поддержку вашего дела?

Когда вы рассмотрели все вышеперечисленные вопросы, подумайте о том, какие доказательства у вас есть, чтобы поддержать ваше дело.Это могут быть документы, такие как письма от вашего врача общей практики, электронные письма с просьбой об обучении, примеры того, как ваш работодатель справлялся с подобными проблемами в прошлом.

Есть ли люди, которым вы хотели бы дать показания для вас?

Если кто-то может поддержать ваше дело, вы должны спросить его, готовы ли они дать показания для вас. Если они с удовольствием дают показания, было бы неплохо, если бы они могли подготовить заявление или заметку о том, что они скажут, чтобы они ничего не забыли.Вы не можете заставить кого-либо давать показания, если они этого не хотят. Вашему работодателю не разрешено преследовать их, если они это сделают.

Следующие шаги

Другая полезная информация

,

Когда ошибки коллеги влияют на вас

В попытке функционировать в этом все более сложном мире организации сами становятся все более сложными. Они построены на партнерских отношениях, пунктирных линиях и матрицах, и все это означает, что все больше и больше вашей работы зависит от работы кого-то другого. Когда коллега совершает ошибки, эта взаимосвязанность может ощущаться как большая ловушка.

Тем не менее, работу, где вы не общаетесь с другими, почти невозможно найти, не говоря уже о несколько скучной.Итак, вам нужно выяснить, как заставить отношения работать. Каждый эксперт по управлению согласится с тем, что позитивные рабочие отношения необходимы для достижения цели. Итак, что вы делаете, когда коллега не выполняет свою роль, и это влияет на вашу работу? К счастью, продуктивное обращение с ошибками вашего коллеги не только помогает устранить барьеры, но также может помочь вашему коллеге и вам приобрести новые навыки.

Что говорят эксперты
Тип ошибок, на которые вы можете повлиять, сильно различается.Коллега может пропустить сроки, не выполнить требуемую работу, сделать ошибки в расчетах или даже предоставить вам дезинформацию. Это могут быть невинные ошибки, вызванные отсутствием знаний, опыта или осведомленности, но без дополнительной информации вы не можете быть уверены и не сможете действовать.

Диагностика проблемы
Первый шаг к поведению вашего коллеги - понять, что на самом деле происходит. Попытайтесь определить, является ли проблема краткосрочной, такой как личная проблема дома, особенно тяжелая рабочая нагрузка, или проблема со здоровьем - или долгосрочной, такой как отсутствие навыков или плохое культурное соответствие с организацией.Как отмечает Аллан Коэн, заслуженный профессор глобального лидерства в колледже Бабсона Эдварда А. Мэддена и автор книги «Влияние без авторитета », , «вы не знаете, получает ли человек правильную поддержку от других, если не - возникла проблема с работой, или, возможно, человек не понимает проблему так же, как вы ». Этот диагноз может быть сделан, ища подтверждающие доказательства от других коллег и проверяя, что Ваше понимание проблемы согласуется с их.Дебора Анкона, заслуженный профессор управления Seley в Школе управления MIT Sloan и автор X-Teams: как создавать команды, которые ведут, вводят новшества и добиваются успеха , предупреждает, что важно «быть осторожным, потому что вы не хотите заставить кого-то еще увидеть проблему, если он еще этого не сделал.

Обращайтесь к коллеге напрямую
Лучше всего обратиться к источнику - поговорите с коллегой напрямую. Этот разговор должен проходить в неформальной, частной обстановке, и вы всегда должны следовать хорошим правилам обратной связи.Не обвиняйте и не обвиняйте своего коллегу. Используйте конкретные примеры, чтобы объяснить, что вы видите и как это влияет на вас.

Ричард Хэкман, профессор социальной и организационной психологии им. Эдгара Пирса в Гарвардском университете и автор книги « ведущих команд: создание условий для великих выступлений», говорит: «Мы склонны приписывать то, что идет не так человеку, и, в частности, что-то диспозиционное в них». «. Это опасно, потому что вы тогда нападаете на человека, а не на его поведение.Самое главное, чтобы найти общий язык с коллегой, обсудите этот вопрос в контексте общих целей. «Вы хотите спросить:« Что мы можем сделать для достижения наших целей? », А не« Вы снова облажались », - говорит Хэкман.

Не думайте, что вы точно знаете, почему коллега делает ошибки. Как указывает Хэкман: ​​«Вы должны быть открыты для того, чтобы узнать, что вы не правы в этой ситуации». Используйте режим запроса и задавайте вопросы типа «Что происходит?» и «Я неправильно понимаю или неправильно понимаю ситуацию?» На самом деле, вы можете обнаружить, что ваша коллега не знала об ошибках или о том, как ее действия казались другим.

Предложение помощи и поддержки
Если из-за краткосрочной проблемы возникают ошибки, такие как трудное время дома или болезнь в семье, вам следует предложить помощь. Вы можете даже рассмотреть возможность прикрытия для человека как способ построить позитивные отношения. Как говорит Анкона: «Этот мир - это все о связях, и вы не только не хотите ставить под угрозу отношения, но и хотите строить их». Покрытие может означать поиск дополнительной работы, проведение двойной проверки своей работы или предложение объяснить другим коллегам, что происходит.Покрытие не означает, что вы должны лгать от имени своего коллеги, а также не означает постоянного изменения должностных обязанностей. Вы должны покрывать только тогда, когда у вас есть явное согласие, что ситуация временная, пока обстоятельства не изменятся.

Если вы обнаружите, что источником ошибок является долгосрочная проблема, например, недостаток навыков, вы можете предложить решение для мозгового штурма. Возможно, ваш коллега может найти курс, который поможет ей развить свои навыки, или обратиться к своему менеджеру, чтобы попросить о помощи.

Это редко хорошая идея, чтобы ваш коллега продолжал делать ошибки. Коэн говорит: «В очень конкурентных организациях искушение состоит в том, чтобы позволить людям умереть на своих собственных мечах. Но в таких условиях это еще более ценно, когда вы не позволяете им умереть ». Будучи щедрым сейчас, вы берете на себя обязательство вашего коллеги помогать вам в будущем. На этой взаимности часто строятся крепкие профессиональные отношения.

Защитите себя
Вполне возможно, что вы обнаружите, что ваш коллега преднамеренно делает ошибки, чтобы подорвать вас или взять кредит на вашу работу.«С этими политическими ситуациями гораздо сложнее иметь дело», - говорит Анкона. К счастью, они гораздо реже. Коэн говорит, что на протяжении всей своей карьеры он встречал лишь несколько человек, которые были «настоящими змеями». Он советует: «Это должно быть ваше последнее предположение, что коллега делает ошибки преднамеренно».

Анкона предлагает: «Вы можете попытаться противостоять человеку напрямую, надеясь, что это может заставить его или ее отступить». Если это не сработает, вы можете использовать следующую тактику:

• Сделайте вашу работу видимой. Избегайте хвастовства. Используйте активный голос вместо пассивного голоса. Например, попробуйте сказать «я подготовил эти анализы, которые показывают, куда мы должны инвестировать ресурсы», а не «эти анализы показывают, куда мы должны инвестировать ресурсы».
• Предложить провести презентацию, когда о совместной работе делятся. Люди часто думают о человеке в передней части комнаты как о лидере или, по крайней мере, об одном из наиболее активных участников проекта.
• Возьмите кредит там, где он должен. Это не значит, что ты хвастаешься. Вместо этого продемонстрируйте свое участие или сообщите своему менеджеру, какая часть проекта является результатом ваших усилий.

В этих политических ситуациях не стоит ругать своего коллегу. Отрицательные комментарии часто так же плохо отражаются на вас, как и на человеке, о котором вы говорите.

Когда проблема продолжится…
Несмотря на все ваши усилия и осторожность в урегулировании ситуации, вполне возможно, что ошибки будут продолжаться.Это не только неудобство, оно может помешать вашей карьере. Эксперты предлагают вам несколько подходов к сохранению своей репутации. Если возможно, избегайте работы с этим человеком в будущем. Если это невозможно, вы можете использовать некоторые из тех же тактик, перечисленных выше, если человек подрывал вас. Кроме того, вы должны рассмотреть возможность обращения к своему менеджеру. Объясните, что вы сделали на сегодняшний день, и спросите ее совета. Будь уверен, ты не просишь ее вмешаться.

Эксперты сходятся во мнении, что все должно быть очень серьезно, e.грамм. проект, над которым вы работаете, обречен на провал, прежде чем вы обратитесь к руководителю вашего коллеги. Существует серьезный риск того, что вы можете оттолкнуть своего коллегу и навсегда испортить отношения ( см. Опыт Аллана Коэна в тематическом исследовании № 2 ниже ). Во многих организационных культурах общение с менеджером человека может быть закодировано как не «командный игрок».

Принципы, чтобы помнить
Do:

• Имейте в виду, что отношений имеют значение
• Будьте честны и честны со своим коллегой в том, как ошибки влияют на вас.
• Предложите помощь, если коллега борется с кратковременной проблемой, такой как большая нагрузка или личная проблема

Не:

• Приснись к коллеге по организации
• Предположим, ваш коллега знает об ошибках
• Обратитесь к менеджеру своего коллеги, не поговорив сначала с коллегой и менеджером

Case Study # 1: Предотвращение ошибок до того, как они произошли
Для Дрю Чатто, инженера-программиста, работавшего в VeriSign, тесное сотрудничество было не просто частью его работы, а его работой.Хотя он сам писал код, его всегда проверяли другие, а затем объединяли с работой своих коллег, чтобы сформировать законченный продукт. Эдди, один из коллег Дрю, был менее опытным, хотя и не менее талантливым инженером. Поскольку Эдди был относительно новым для VeriSign, он не был знаком со спецификой того, как компания писала код. Вместо того чтобы задавать вопросы, он делал предположения и часто быстро заканчивал писать код. Во время проверки кода Дрю регулярно обнаруживал ошибки в работе Эдди и должен был попросить его переписать ее.Эдди никогда не спорил, но продолжал совершать подобные ошибки. Устав от одного и того же разговора снова и снова, Дрю предложил помочь Эдди продумать свои назначения кода, прежде чем он начал писать. Эти разговоры дали Эдди возможность спросить, как конкретные вещи делались в VeriSign, вместо того, чтобы принимать решения самостоятельно. Как сказал Дрю, «я не мог ожидать, что он знает правильные вопросы». Эдди был открыт для предложения; он знал, что у Дрю больше опыта, и он, вероятно, устал от необходимости переделывать свою работу.Подход Дрю помог Эдди избежать ошибок до того, как они произошли. Хотя эти предварительные разговоры отнимали у Дрю больше времени, они экономили его время в процессе проверки кода и выстраивали более крепкие, менее спорные отношения с Эдди.

Case Study # 2: Риск эскалации
Аллан Коэн - профессор и декан в Babson College, и один из наших экспертов сверху. В прошлом он работал в крупном университете, а его хороший друг и коллега Карл занимал должность заместителя декана факультета Аллана.Аллан предлагал новую программу, которая требовала одобрения Карла. Несмотря на опыт Карла в области бухгалтерского учета, он продолжал совершать ошибки в бухгалтерском учете при отнесении затрат на новую программу. Обеспокоенный из-за него, Аллан зашел в кабинет своего начальника, чтобы объяснить, что происходит. Его босс был деканом школы и, как таковой, был также боссом Карла. В середине разговора раздался стук в дверь, и вошел Карл. Офис Карла находился прямо по соседству, и он объяснил, что слышал весь разговор из-за микросхемы в бетонной стене между двумя офисами.Аллан объяснил: «Мы никогда больше не упоминали об этом инциденте, но мне потребовалось больше года, чтобы восстановить отношения». Аллан сожалеет, что не пошел к Карлу первым. «Если бы я это сделал, я мог бы спасти отношения и, возможно, даже помочь ему».

Дополнительная литература
Когда ваш коллега является диверсантом
Опасность глушения конфликтов на работе
Обещание: основной строительный блок ответственности

,

Что делает увольнение несправедливым?

Введение

См. Закон о добросовестной работе 2009 с.385 (b)

Только после определения того, что работник защищен от несправедливого увольнения и что работник был уволен, Комиссия по справедливому труду может определить, было ли увольнение несправедливым по смыслу Закона о честном труде.

При этом Комиссия должна рассмотреть вопрос о том, было ли увольнение резким, несправедливым или необоснованным. Это также называется определением существа иска о несправедливом увольнении.

Что сурово, несправедливо или неразумно?

См. Закон о добросовестной работе s.387

Может быть, увольнение:

• суровых, но не несправедливых или необоснованных
• несправедливо, но не резко или необоснованно, или
• неразумно, но не резко или несправедливо. ^[1]

Понятия сурового, несправедливого или необоснованного могут совпадать. ^[2]

Увольнение может быть:

• несправедливо, потому что работник не был виновен в предполагаемом проступке
• необоснованно, потому что доказательства или материалы перед работодателем не подтверждают заключение
• тяжело для работника из-за экономических и личных последствий увольнения, или
• суров, потому что результат несоразмерен тяжести проступка (наказание не соответствует преступлению). ^[3]

Критерии для оценки резкости и т. Д.

При рассмотрении вопроса о том, было ли увольнение грубым, несправедливым или необоснованным, Комиссия должна принять во внимание:

• была ли уважительная причина увольнения, связанная с дееспособностью или поведением человека (включая его влияние на безопасность и благосостояние других сотрудников)
• было ли лицо уведомлено об этой причине
• , было ли человеку предоставлена ​​возможность ответить на любую причину, связанную с дееспособностью или поведением человека
• любой необоснованный отказ работодателя разрешить этому лицу присутствовать в качестве помощника на любых обсуждениях, связанных с увольнением
• , если увольнение связано с неудовлетворительным выполнением лицом - был ли человек предупрежден об этом неудовлетворительном исполнении до увольнения
• степень, в которой размер предприятия работодателя может повлиять на процедуры, применяемые при увольнении
• степень, в которой отсутствие специалистов по управлению человеческими ресурсами или специалистов на предприятии может повлиять на процедуры, применяемые при увольнении, и
• любые другие вопросы, которые Комиссия считает актуальными. ^[4]

Что означает «принимать во внимание»?

Фраза «должен учитывать» означает, что каждый из вышеуказанных критериев является обязательным и должен учитываться при определении того, является ли увольнение грубым, несправедливым или необоснованным. ^[5]

Критерии должны приниматься во внимание только в той степени, в которой они актуальны. ^[6]

Несоблюдение каждого из критериев является существенной ошибкой закона ^[7] (и может служить основанием для апелляции).

То, существовало ли какое-либо обстоятельство, должно быть затем принято во внимание, рассмотрено и уделено должное внимание в качестве основополагающего элемента при определении того, было ли прекращение действия грубым, несправедливым или необоснованным. ^[8]

Комиссия имеет полное усмотрение при тщательном взвешивании каждого вопроса при принятии решения. ^[9]

Факты, приобретенные после увольнения

Факты, оправдывающие увольнение, которые существовали на момент увольнения, следует учитывать, даже если работодатель не знал об этих фактах и ​​не полагался на них во время увольнения. ^[10]

Факты, существовавшие на момент увольнения, но обнаружившиеся после увольнения, могут:

• оправдать увольнение, если оно будет в противном случае резким, несправедливым или необоснованным, или
• делает увольнение резким, несправедливым или необоснованным. ^[11]

В конечном счете, Комиссия обязана определить, существовали ли на основании предоставленных доказательств факты на момент прекращения, которые оправдывали увольнение. ^[12]

Причиной увольнения может быть не та, которую дал работодатель.Это может быть любая причина, подкрепленная доказательствами, предоставленными Комиссии. ^[13] Если работодатель стремится опираться на причину увольнения, а не на причину, указанную или использованную в момент увольнения, «им придется бороться с последствиями отказа работника от возможности ответить на такое увольнение. причина. ^[14]

Отзывы

^[1] Byrne v Australian Airlines Ltd [1995] HCA 24 (11 октября 1995) в пункте. 128 (McHugh and Gummow JJ), [(1995) 185 CLR 410 at p.465].

^[2] Там же.

^[3] Там же. См. Также Australia Meat Holdings Pty Ltd v McLauchlan, Print Q1625 (AIRCFB, Росс В.П., Polites SDP, Hoffman C, 5 июня 1998 г.), [(1998) 84 IR 1, p. 10].

^[4] Закон о добросовестном труде с.387.

^[5] Sayer v Melsteel Pty Ltd [2011] FWAFB 7498 (Giudice J, McCarthy DP, Simpson C, 22 ноября 2011 г.) в пункте. 14.

^[6] Chubb Security Australia Pty Ltd против Thomas, Print S2679 (AIRCFB, Макинтайр В.П., Marsh SDP, Larkin C, 2 февраля 2000 г.) в пунктах 38–41.См. Также King v Freshmore (Vic) Pty Ltd, Print S4213 (AIRCFB, Росс В.П., Williams SDP, Hingley C, 17 марта 2000 г.) в пункте. 19; Tenix Defense Systems Pty Ltd v Fearnley, Print S6238 (AIRCFB, Росс В.П., Polites SDP, Smith C, 22 мая 2000 г.) в пункте. 83; Annetta v Ansett Australia Ltd, Print S6824 (AIRCFB, Giudice J, Williams SDP, Cribb C, 7 июня 2000 г.) в пункте. 15, [(2000) 98 IR 233].

^[7] Там же.

^[8] ALH Group Pty Ltd, торгующий как Royal Exchange Hotel v Mulhall, PR919205 (AIRCFB, Росс В.П., О'Каллаган СДП, Редмонд С, 21 июня 2002 г.) в пункте.51, [(2002) 117 IR 357]. См. Также Смит и др. Против Moore Paragon Australia Ltd, PR915674 (AIRCFB, Росс В.П., Lacy SDP, Simmonds C, 21 марта 2002 г.) в пункте. 92; «Эдвардс против юстиции Джудис» [1999] FCA 1836 (23 декабря 1999 года), пункты 6–7, [(1999) 94 FCR 561].

^[9] R v Hunt; Ex parte Sean Investments Pty Ltd [1979] HCA 32 (19 июля 1979) в пункте. 6 (Murphy J), [(1979) 180 CLR 322]; цитируется по делу Chubb Security Australia Pty Ltd v Thomas, Print S2679 (AIRCFB, Макинтайр В.П., Marsh SDP, Larkin C, 2 февраля 2000 г.) в пункте.37.

^[10] Shepherd v Felt & Textiles of Australia Ltd [1931] HCA 21 (4 июня 1931 года), [(1931) 45 CLR 359 на стр. 373, 377-378].

^[11] Australia Meat Holdings Pty Ltd v McLauchlan, Print Q1625 (AIRCFB, Росс В.П., Polites SDP, Hoffman C, 5 июня 1998 г.), [(1998) 84 IR 1 at p. 14]. См. Также Dundovich v P & O Ports, PR923358 (AIRCFB, Росс В.П., Гамильтон Д.П., Имс С, 8 октября 2002 г.) в пункте. 79.

^[12] Lane v Arrowcrest (1990) 27 FCR 427, 456; цитируется с одобрения в Byrne v Australian Airlines Ltd [1995] HCA 24 (11 октября 1995) в параграфах 131, 136 (McHugh и Gummow JJ), [(1995) 185 CLR 410 на стр.467, 468].

^[13] MM Cables (Отдел производителей металла Limited) v Zammit, Print S8106 (AIRCFB, Росс В.П., Дрейк SDP, Lawson C, 17 июля 2000 г.) в пункте. 42. См. Также Fenton v Swan Hill Aboriginal Co-кооператив Ltd [1998] FCA 1613 (4 сентября 1998 года).

^[14] Закон о добросовестном труде ss.387 (b) и 387 (c). См. Также APS Group (Места размещения) Pty Ltd против О'Локлина [2011] FWAFB 5230 (Лоулер В.П., О'Каллаган СДП, Робертс С, 8 августа 2011 г.) в пункте. 51, [(2011) 209 IR 351].

,

---

Смотрите также

• 
  Что подарить классному руководителю
• 
  Что подарить мужчине на юбилей 60 лет и удивить
• 
  Что подарить людмиле
• 
  Какой подарок сделать своими руками сестре
• 
  Что можно подарить зятю
• 
  Что подарить двоюродной сестре
• 
  Что можно подарить на крестины внучке от бабушки и дедушки
• 
  Что подарить льву мужчине на день рождения
• 
  Какой подарок сделать на день рождения подруге
• 
  Что подарить папе на день рождения от дочки своими руками
• 
  Что можно подарить на новоселье

• © 2012-2020, Chto-podarim.ru.

• Содержание
• Карта сайта
• Реламодателям