Что подарить другу на 30 лет прикольные

Что подарить другу на 30 лет: несколько хороших вариантов Когда мужчине исполняется тридцать, это особая дата. В этом возрасте безрассудная молодость сменяется зрелостью, жизненный опыт и накопленная мудрость замечательно сочетаются с хорошей физической формой, достижениями в семье или карьере и молодым духом. Поэтому выбрать, какой подарок подарить другу на эту знаменательную дату, можно из всевозможных вариантов.

Мы постараемся оттолкнуться от личности именинника. В 30 лет кто-то еще не женат, а у кого-то уже есть семья, кто-то стремится к карьере и становится настоящим трудоголиком, а у кого-то ветер в голове, полная растерянность и шаткий план на будущее.Конечно, выбор того, что подарить другу на 30 лет, будет сделан исходя из этих особенностей.

Для бездельника ведущие могут быть приколы на тему его свободы, если, конечно, это не повредит ему. Затем, выбирая, что подарить другу на 30 лет, остановитесь в совместной кампании в стриптиз-клубе, наймите танцора на день рождения или дайте ему подписку на тайский массаж. Для закаленных холостяков, которые могут обидеться на такие шутки, нужно искать что-то практичное, что может облегчить жизнь одного человека - аэрогриль, устройство для завязывания галстуков, таймер для приготовления яиц - в сувенирных магазинах есть целый раздел таких вещей.

Если ваш друг семейный человек, то для него хорошим подарком к тридцатилетию станет вещь, связанная с отдыхом, которая будет полезна для всей семьи. Выберите и сделайте подарок другу - походный набор для пикника со складным шашлыком, стол со стульями и металлические стаканы. Или, если ему нравится ванна, подберите любые банные принадлежности: от веников и травяных чаев до фетровых шляп, личных ванн и других банных радостей. Также можно порадовать друга семьи набором «ходячих» от семейного гнева на все случаи жизни: разрешение его жены пойти в бассейн с друзьями, приобрести инструмент, час развлечений в компьютерной игре.Такие забавные идеи вместе с главным подарком сделают оригинальный сюрприз.

Трудоголикам нужен особый подход. Когда человек ориентируется на карьеру, он очень серьезно относится к своим достижениям, и поэтому выбор того, что подарить другу на 30 лет, в этом случае будет ограничен профессиональной деятельностью именинника. Выберите ему в подарок дорогой офисный набор, если он работает в офисе. Или набор профессиональных инструментов, с которыми связана его деятельность. Многое может порадовать бизнесмена сертификатом на посещение тренингов или семинаров по его направлению бизнеса.

Ну, если ваш друг все еще тусовщик и паршивец, который ищет, то выбирать, что подарить другу на 30 лет, почти не нужно - просто составьте ему компанию в праздничном путешествии по клубным местам. Кроме того, такой человек придумает всевозможные музыкальные подарки, приспособления для курения, наборы барных блюд и другие стильные вещи из арсенала любителей вечеринок.

Так что дерзайте, подарите своему другу веселый и полезный подарок, поэкспериментируйте с выбором - настоящие друзья всегда оценят необычные и шутливые сюрпризы.

р >> ,

Что нужно учесть, прежде чем нанимать друга

Резюме

Наем друга в вашу компанию рискованно. Но если все сделать аккуратно, можно поработать с кем-то, с кем у вас уже есть дружба. Во-первых, убедитесь, что вам удобно говорить «нет» человеку. Если вы становитесь начальником этого человека, вам нужна уверенность и вера в эмоциональную зрелость другого человека, чтобы он работал динамично. Установите правильные эмоциональные ожидания, сказав что-то вроде: «Я вижу некоторые преимущества совместной работы.И все же я думаю, что есть больше причин, по которым он не будет работать, чем причины, по которым он будет работать Я хотел бы изучить возможность с вами, но я хочу быть ясным, я думаю, что это не очень хорошая идея ». Затем дайте себе шанс обоюдно подумать, как вы справитесь с некоторыми сложными ситуациями. Это помогает вам обоим установить психологические границы, которые вам понадобятся, если вы хотите быть боссом, а не приятелем. Если вы не можете себе представить, что удерживаете эти границы, не продолжайте.

Keystone-France / Getty Images

Я получил раннее начало в бизнесе.К тому времени, когда мне было 17 лет, я был партнером в быстрорастущей компании, и когда я решил нанять близкого друга моего отца, я был взволнован, когда он согласился присоединиться.

Но это было неудобно с самого начала. Этот человек знал меня с тех пор, как я была в подгузниках. Я изо всех сил думал о себе как о своем боссе. И он тоже. Было очень тяжело, когда он начал приходить поздно и рано уходить, фальсифицируя отчеты о расходах и заключая сделки с клиентами, о которых он нам не говорил, пока не обналичили чек.Я мучился из-за того, что делать. Когда я выражал беспокойство, он по-отечески заверил меня, что все в порядке. Когда я жаловался на нарушение правил, он уговаривал меня быть наивным. После почти года страданий (полностью по собственной инициативе) я, наконец, уволил его.

Я поклялся, что больше никогда не найму друга. Я рассуждал, что немногие дружеские отношения могут пережить такой драматический сдвиг в относительной власти и что вы можете быть другом или боссом, но вы не можете быть обоими.

С тех пор я немного выросла и, к счастью, поняла, что ошибалась.Я наблюдал и изучал отношения между другом и боссом - и даже был по обе стороны от них - и теперь знаю, что нужно для их успеха. Ключ имеет правильное сочетание терпения и искренности от до и во время процесса найма. Вот как это сделать.

Не начинайте разговор о найме, если сказать, что нет, не вариант. Задайте себе вопрос: «Если я открою вопрос о найме этого человека, могу ли я представить, что говорю:« Я не даю вам работу »?» Если вы не можете, вы обречены с самого начала.Если вы не скажете «нет» - из-за собственной неуверенности или сомнений в эмоциональной зрелости своего друга - если нет, то это был правильный ответ, даже не думайте стать начальником этого человека. В противном случае вы будете рационализировать себя или утвердить себя до «да», о котором вы, вероятно, пожалеете. Если вы не можете отказать своему другу в поиске работы, вы никогда не сможете управлять им, если он входит в вашу команду. Если ваш друг уже открыл вопрос, откройте его честно. Скажите: «Я не думаю, что я достаточно силен, чтобы делать то, что нужно, чтобы быть и вашим боссом, и вашим другом.«Возможно, вам придется иметь дело с некоторой обидой, но если они на самом деле возмущаются на вас , то они будут тем человеком, который будет презирать вас на , когда все будет в порядке.

Дайте себе вне рампы. Если вы решили развлечь эту возможность, установите правильные эмоциональные ожидания, объяснив, что нет, это наиболее вероятный результат. Если надежды другого человека начинают прыгать в надежде быть принятым на работу, вы уже потерялись. Не заговаривайте в своем выборе, чтобы установить свои ожидания высоко.Скажите что-то вроде: «Я вижу некоторые преимущества совместной работы. И все же я думаю, что есть больше причин, по которым он не будет работать, чем причины, по которым он будет работать. Я хотел бы изучить возможность с вами, но я хочу быть ясным, я думаю, что это не очень хорошая идея ».

Репетировать границы. Не обманывайте себя, думая, что быть хорошим другом - хороший показатель того, что вы хороший работник. Тот, кто дружелюбен как друг, может показаться ленивым, мелким, обиженным, нечестным или даже политическим коллегой.Посмотрим правде в глаза, вы иногда появляетесь и в некоторых из этих способов. Прежде чем изучать квалификацию кандидата, дайте себе шанс обоюдно подумать о том, как вы справитесь с некоторыми сложными ситуациями. Например, спросите своего друга, как он будет себя чувствовать, когда:

• Вы отменяете решение, которое они приняли.
• Вы даете им отрицательный отзыв.
• Вы не согласны с ними публично.
• Они не согласны с вами публично.
• Вы нажимаете на них, чтобы достичь неудобной цели или срока.
• Вы даете сливовое назначение, которое они хотели кому-то другому.
• Вы отказываете им в повышении.

Репетиция этих сценариев помогает вам обоим подумать о некоторых трудностях, с которыми вы можете столкнуться в своих новых отношениях. Это помогает обеим сторонам установить психологические границы, которые вам понадобятся, если вы хотите быть боссом, а не приятелем. Если вы не можете себе представить, что удерживаете эти границы, не продолжайте. Фактически, это будет означать, по сути, согласие, что вы будете подчинять свой долг перед вашей компанией интересам вашего друга.Вы распроданы еще до того, как начнете.

Серия «Ты и твоя команда»

Дружба

у меня когда-то был похожий опыт. Я был нанят в качестве консультанта для оценки работы старшего руководителя, который также был дорогим другом. Правление его компании имело к нему отношение и хотело, чтобы я дал рекомендации по улучшению ситуации. Правление знало о нашей дружбе, но все равно заставило меня принять проект. Изучив свой ранний опыт, я дал совету понять, что вариант «нет» для меня.Я сказал им, что хочу поговорить с моим другом, прежде чем дать им ответ.

Я начал наш долгий обеденный разговор с того, что позволил себе выйти из рампы. Я дал ему знать, что эта оценка должна была произойти независимо от того, сделал я это или нет, и тот факт, что я заботился о нем, не мог повлиять на мои выводы. И все же я заверил его, что отклоню запрос, если он предпочтет другого консультанта или посчитает, что это поставит под угрозу наши отношения.

В попытке отрепетировать границы этих новых отношений я дал ему понять, что существует небольшая вероятность, что я решу, что совет директоров должен его уволить.Мы откровенно обсудили, как мы можем чувствовать, если это произойдет. В конце он сказал: «Я бы предпочел, чтобы это сделал кто-то, кого я знаю, кто любит меня, а не тот, в чьем суждении или мотивах я могу сомневаться».

Я принял назначение. Когда проект продолжался, стало ужасно ясно, что не было никакого отступления от проблем, которые он создал. Он должен был идти. Я был бы менее честен, если бы не признал, что сопротивлялся заключению дольше, чем если бы он не был моим другом. Тем не менее, заключение было для меня гораздо менее эмоциональным, потому что я установил с ним правильные ожидания.На самом деле, я считаю честью быть частью его увольнения. Это дало мне возможность стать частью не только справедливого результата для организации, но и сострадательного перехода к нему.

Прошло несколько лет с момента его выхода из организации, и я недавно видел его на свадьбе общего друга. Когда мы видели друг друга, то, что могло быть обидным избеганием, вместо этого было удобным, взаимным объятием.

Нанимать друзей рискованно. Но если подходить правильно, вы можете избежать угрозы отношениям и, возможно, даже обогатить и укрепить их.

,

---

Смотрите также

• 
  Что подарить девушке замужней на день рождения
• 
  Что подарить на крестины ребенку девочке
• 
  Что можно подарить за 500 рублей другу
• 
  Что можно подарить ребенку мальчику на 10 лет
• 
  Что подарить ребенку на пять лет мальчику
• 
  Что подарить женатому любовнику на день рождения у которого все есть
• 
  Что подарить на новоселье друзьям оригинальное
• 
  Что подарить вожатой
• 
  Что подарить коллеге на др девушке
• 
  Что необычное подарить парню на день рождения
• 
  Что подарить воспитателю на память

• © 2012-2020, Chto-podarim.ru.

• Содержание
• Карта сайта
• Реламодателям