Главная » Разное » Что подарить на память сотруднице

Что подарить на память сотруднице


что вручить на прощание мужчине и что женщине?

Решать, что подарить на память увольняющемуся коллеге, следует в зависимости от ситуации. Увольнение может быть:

  • приятным событием, связанным с получением новой, лучшей должности;
  • вынужденным: из-за конфликтов с начальством или по причине сокращения.

Вручать подарок уходящему сотруднику можно как от коллектива, так и индивидуально. От этого зависит бюджет памятного дара. В целом на увольнение принято дарить недорогие сувениры.

Женщине

Женщине в день увольнения очень важно знать, что коллеги ее уважают и испытывают симпатию. Маленькие подарки, которые приятно будет получить на память уходящей сотруднице:

  1. Термокружка или обычная кружка для чая. Прекрасно, если посуда будет украшена надписью с добрыми пожеланиями: удачи в личной жизни, успехов в работе, богатства, счастья.
  2. Контейнеры для еды – недорогой и приятный подарок, который покажет заботу о коллеге.
  3. Оригинальный брелок, связанный с профессией или личными качествами коллеги.
  4. Фотоколлаж с фотографиями бывших коллег или обычное фото коллектива на память.
  5. Мастер-классы на различные тематики.
  6. Сертификат в салон красоты.
  7. Флэшки с оригинальным внешним видом.
  8. Наборы сладостей и конфеты.
  9. Букет цветов.
  10. Небольшие сувенирные статуэтки.
  11. Стильный мини-сейф – для хранения больших доходов от новой работы.
  12. Чехол для телефона или наушники – хороший подарок молодой девушке.
  13. Украшения из натуральных камней.

Иногда с коллегой устанавливаются очень близкие дружеские отношения. В этом случае презенты на проводы с работы могут быть более личными, а их выбор ничем не ограничивается:

  1. банные полотенца и халаты;
  2. ночные светильники в виде забавных фигурок;
  3. живые цветы;
  4. аксессуары – ремни, перчатки, очки;
  5. духи и туалетная вода.

Среди этих вариантов можно выбрать подарок коллеге, уходящей в декрет.

Мужчине

Переход на новую работу всегда связан со стрессом, поэтому прощальный подарок коллеге поддержит его в непростой период. Предлагаем вам идеи памятных презентов для представителя сильного пола:

  1. Подарки, связанные с увлечениями: палатка, спиннинг, шахматы. Выгравированная или напечатанная памятная надпись поможет сделать ваш дар особенным, и спустя много времени будет напоминать о вашей совместной работе. Пожелание может быть написано в стихах или прозе.
  2. Элитный алкоголь – актуальный подарок в большинстве случаев.
  3. Абонемент на музыкальные концерты порадует меломана.
  4. Канцелярские товары — органайзеры и ежедневники. Красивые блокноты, записные книжки и ручки продолжают оставаться актуальными, несмотря на всеобщую компьютеризацию.
  5. Футболка с логотипом компании или изображением членов коллектива.
  6. Аксессуары для автомобиля. Коллега-мужчина по достоинству оценит подаренный видеорегистратор или подогрев для кресел.
  7. Внешний диск для хранения данных.
  8. Если мужчина курит, то ему будет приятно получить набор дорогих сигар.
  9. Памятная медаль займет почетное место в доме бывшего коллеги.
  10. Художественные и документальные книги – актуальный подарок. При выборе необходимо обратить внимание не только на содержание, но и на внешний вид.

От коллектива

Коллективный подарок в связи с увольнением может быть достаточно дорогим и стать неожиданным сюрпризом от коллег. Обычно такие презенты преподносят значимым в коллективе лицам. Кроме того, широко распространены общие подарки коллеге при выходе на пенсию.

ВАЖНО! На прощание можно собраться всем вместе, устроить пикник или поход в клуб. Подарок станет приятным дополнением к сказанным добрым словам.

В зависимости от бюджета коллектив может вручить:

  1. Кожаное кресло – для удобной работы на новом месте. Правильно подобранное ортопедическое кресло станет приятным памятным подарком от коллег. При выборе обратите внимание на то, чтобы у модели регулировались подлокотники и подголовник, это позволяет регулировать нагрузку на мышцы шеи и плечевые суставы.
  2. Фирменное портмоне для новых доходов. Не забудьте положить туда пару купюр, ведь пустой кошелек не дарят.
  3. Электрический камин украсит дом или дачу бывшего коллеги и станет.
  4. Швейная машинка понравится женщине, давно мечтавшей о ней, и надолго сохранит память о коллективе.
  5. Наборы косметики.
  6. Ручка «Паркер» на память от коллектива.
  7. Для сотрудницы, которая уходит с работы, можно заказать торт, в украшении которого будет обыгрываться место работы или должность коллеги.
  8. Спортивный инвентарь пригодится сослуживцу, который много времени уделяет здоровому образу ж
Как запустить бонусную программу для сотрудников, которая мотивирует вашу команду

Бонусы сотрудников - это черта на вершине заработанной зарплаты.

Также называемый переменной компенсацией, бонус - это просто дополнительные денежные средства, которые компании дают сотрудникам за выполнение звездной работы. Фактически, в 2015 году Аон Хьюитт обнаружил, что 90 процентов работодателей предлагают какой-то тип бонусной программы.

Сотрудники жаждут их, и работодатели хотят предложить их, но может быть трудно составить бонусную программу, которая работает для обеих сторон стола.В этой статье мы расскажем, как выглядит успешная программа, чтобы вы могли начать предлагать бонусы своей команде.

Почему бонусы сотрудников имеют значение?

От точечного бонуса до бонуса за результативность, привязка денег к зарплате сотрудников может стать большим чудом. Вот главные причины, по которым они важны:

  • Мотивирует команду: Когда людям есть над чем работать, независимо от того, является ли это целью отдельного лица или всей компании, это может стимулировать их к достижению этой цели.
  • Привлекает талант высокого качества: Если вы пытаетесь закрыть кандидата, предложение подписного бонуса может стать отличным способом внести последние штрихи в предложение.
  • Улучшает моральный дух: Когда люди застряли, введение в бонусную программу может помочь людям получить удовольствие от работы.
  • Приближает вас к успеху: Это суть всего этого. Когда люди зарабатывают бонусы, обычно это происходит потому, что они выбивают что-то из парка. Вы хотите, чтобы это происходило снова и снова.Потому что, когда ваши сотрудники сияют, вы тоже.

Однако имейте в виду, что бонусная программа для сотрудников, как правило, является лишь одним из кусочков мотивационного пирога. Такие вещи, как обеспечение сотрудников целями, инвестиции в развитие личности и карьеры, а также признание команды различными способами, также должны быть вплетены в ваш инструментальный пояс.

Какие бонусы для сотрудников существуют?

Related
Q: В чем разница между первичным и вторичным медицинским страхованием?
Управление командой

Впервые в мире бонусов? Этот список поможет вам быстро освежиться.

  • Бонусы при регистрации за то, когда новые сотрудники начинаются
  • Ежедневные или еженедельные бонусов, привязанных к целям продаж
  • Бонусы за место для распознавания людей спонтанно
  • Бонус за привлечение для привлечения новых сотрудников
  • Годовые бонусы за успешную годовщину работы
  • Праздничные бонусы по итогам года на высокой ноте
  • Индивидуальные бонусы , которые получают только на одного человека
  • Бонусы всей компании , которые каждый член команды получает
  • Ежегодно бонусы , которые люди получают один раз в год
  • Квартальные бонусы , которые люди получают четыре раза в год

Остерегайтесь выхода за борт

Бонусы могут быть больше искусством, чем наукой.Что, когда и сколько дать, может либо стимулировать вашу команду правильным образом, либо привести к результату, которого вы на самом деле не хотите.

Поведенческий экономист Дэн Арили провел эксперимент, в котором он давал низкие, средние и высокие премии людям, выполняющим точно такую ​​же задачу, которая требовала определенных когнитивных способностей. Группы, которым предлагали низкие и средние бонусы, работали на одном уровне, в то время как группы, которые получали высокие бонусы, показали худшие результаты.

нелогично, правда?

Оказывается, существенный бонус может заставить людей оказывать слишком сильное давление на себя и снизить их производительность.Так что выбирайте солидную сумму, но не переусердствуйте.

Как создать бонусную программу для сотрудников

Выполните следующие шаги, и ваша бонусная программа станет реальностью, прежде чем вы узнаете об этом.

Ставить цели. Затем привяжите бонусы к этим целям.

Существует два распространенных способа привязать бонусы к целям - на уровне отдельных лиц и / или компаний.

1. Индивидуальная цель программы

Бонусы и звездная производительность идут вместе, как кетчуп и картофель фри.Допустим, вы предлагаете праздничный бонус каждый год. Не имея целей производительности, включенных в уравнение, сотрудники будут ожидать, что это будет происходить каждый раз, когда наступает декабрь. Следовательно, это не будет таким сильным мотиватором.

Вот почему каждая роль в вашей компании должна иметь набор целей, уникальных для данной работы. Эти цели не должны быть несбыточными мечтами - они должны быть выполнимыми, простыми и легко измеримыми, чтобы не возникало вопроса, достиг ли их кто-то или нет.

Вот как просто вы и ваша команда должны думать о связи между целями и стимулами:

Если я достигну X, я получу дополнительные $ X.

Если человек достигает этой цели, то в бонусе должно быть указано его имя.

2. Целевая программа для всей компании

Другой подход - ввести бонусы, которые связаны как с индивидуальными, так и с общекорпоративными целями или только с последними. Поэтому, если целью вашей компании является рост на 35 процентов в этом году, и ваша команда достигает этого числа, вы можете добавить отдельный бонус в дополнение к индивидуальным бонусам ваших сотрудников или вместо них. Хотя это немного сложнее, бонус в масштабах компании празднует всех, кто доводит бизнес до этого рубежа.

Выберите сумму, которая действительно имеет значение

Деньги говорят. Сумма, которую сотрудник получит от бонуса, должна быть достаточной, чтобы заставить его действительно идти дальше и дальше. Чтобы попасть туда, подумайте о том, сколько они в настоящее время зарабатывают и какую значительную сумму можно сравнить с этим числом. Поэтому, если ваш работник зарабатывает 75 000 долларов в год, бонус в 100 долларов не так существенен по сравнению с зарплатой, которую они получают.

Не ждите

Всем нравится мгновенное вознаграждение, и то же самое касается бонусных программ.Размышляя о дате выплаты, постарайтесь сделать ее как можно ближе к тому моменту, когда работа была выполнена. Своевременное выполнение может также побудить других людей подражать любой работе, полученной в качестве бонуса.

Знать налоговые последствия

Обойти это невозможно - бонусы облагаются налогом. Когда вы выбираете номер, не забудьте взять сумму, которую ваш сотрудник в конечном итоге примет во внимание.

Поскольку бонус добавляет больше к компенсационному пакету вашей команды, он может облагаться налогом несколькими способами.Наиболее распространенным методом является фиксированная 22-процентная дополнительная ставка, которая напрямую облагается налогом. Это означает, что если вы начисляете бонус в размере 2000 долларов, 440 долларов из этого (22 процента от 2000 долларов) поступают прямо в IRS. Многие компании предпочитают этот подход, потому что это легко сделать и отнимает меньше денег, чем другие методы. Другая тактика называется агрегированным методом, когда вы комбинируете премию и заработную плату вашего сотрудника вместе, а затем удерживаете налоги на основе этой большей суммы. Нужна помощь с налоговой частью? Некоторые поставщики заработной платы могут сделать это автоматически.

Влюбись в современную заработную плату

Запишите основы и сообщите их своей команде

После того, как сумма и цели сцементированы, следующим шагом будет оформить все в письменном виде. У хорошей бонусной программы не должно быть запеченных сюрпризов. Фактически, ваши сотрудники всегда должны точно знать, где они находятся, с точки зрения того, как они получат свой бонус. Ваша задача - помочь вашей команде получить эту блестящую награду, потому что, в конечном счете, именно это в конечном итоге делает ваш бизнес более успешным.

Вот о чем подумать, когда ваш бонусный план начинает жевать:

  • Кто имеет право? Работники, занятые полный или неполный рабочий день? Поясни все это.
  • Когда они получают право? Через определенное время или правильно, когда они начнутся?
  • Сколько стоит бонус? Если есть уровни, перечислите, какие фиксированные суммы или процент дохода для каждого уровня. Помните, чем проще, тем лучше.
  • Когда люди получают это? Когда они должны следить за этим? Уточните, появится ли он в следующем цикле оплаты, в следующих двух циклах оплаты или в другое время.
  • Как он развивается на основе владения недвижимостью? Если человек получил такой же бонус за последние два года, растет ли он на третий год? Продумайте каждую ситуацию, с которой может столкнуться ваш сотрудник.

Не забудьте рассказать о программе в максимально возможном количестве мест. Объясните типы бонусов, которые вы предлагаете в своем трудовом договоре и справочнике работника, чтобы все были на одной странице.

После ознакомления с приведенным выше списком у вас будет больше возможностей для запуска продуманной программы стимулирования.Просто помните, чтобы иметь четкое представление о том, что с этим связано, и внимательно следите за программой, чтобы увидеть, оказывает ли она влияние. Затем посмотрите, как ваши сотрудники начинают затмевать свои пре-бонусные версии себя.

,
идей признания сотрудников: 52 грандиозных способа награждения

Помните, что вы чувствовали в прошлый раз, когда кто-то сказал вам, какую прекрасную работу вы делали?

(Думайте об этом и переживайте этот момент славы.)

Вот почему так важно найти время, чтобы похвалить сотрудников за хорошо выполненную работу.

Признание заставляет людей чувствовать себя действительно хорошо. Это также мотивирует сотрудников продолжать хорошую работу.Положительное подкрепление служит примером для всех в вашей организации, показывая им тот вид работы, который вы цените больше всего.

И это не должно быть сложным событием. Вот 52 идеи признания сотрудников, которые вы можете начать использовать сегодня.

1. Генеральный директор на день

Пусть сотрудник будет «Генеральным директором дня» и объявит день джинсов, потряс или выступит на собрании команды.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

2.Обед с боссом

Выведите своих сотрудников на обед и дайте им выбрать место. Постарайтесь свести к минимуму обсуждения, связанные с работой. Потратьте это время, чтобы узнать больше о том, что интересы и увлечения вашего сотрудника выходят за рамки его трудовой жизни.

Стив Мур, Директор, Центр повышения квалификации HR

3. Командный шоппинг

Если вы столкнулись с вехой, основанной на цифрах, такой как цель продаж, возьмите это число и используйте его в качестве основы для празднования.Допустим, это 16 425. Возьми всех в торговый центр. Дайте каждому сотруднику $ 164,25 с этими правилами: у вас есть 164,25 минуты, чтобы потратить как можно больше денег, и вы должны потратить деньги на себя (не детей, не супруга - никого, кроме себя). Пусть они встретят вас в центре торгового центра, когда придет время показать и рассказать о том, что они купили. После этого вместе поужинаем.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, Старший консультант по эффективности, Рекрутинговые услуги

4.Аукцион по обслуживанию аукциона

На благодарственном ужине сотрудника или на корпоративной вечеринке раздайте всем игровые деньги для использования на аукционе. Предметы аукциона должны быть небольшими, личные вещи, которые команда менеджмента сделает для победителя: помыть машину, приготовить еду, испечь торт, выполнить работу сотрудника в течение 6 часов, присесть за детьми и т. Д.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, Старший консультант по эффективности, Рекрутинговые услуги

5. Тематический командный обед

Организуйте корпоративный обеденный перерыв, возможно тематический, проводимый на открытом воздухе (пикник или пикник) или оформленный с красивым постельным бельем на столах.

Линн Кляйн, PHR, консультант по персоналу, HR Center of Excellence
Кингвуд, Техас

6. Фирменная одежда

Кто не любит бесплатную футболку или бейсболку? Предоставление сотрудникам бесплатной одежды компании и других товаров с логотипом может быть простым и недорогим способом сказать «спасибо».

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, MidMarket, консультант по персоналу

7. Торжественные гости

Если ваша группа имеет отношения с определенной благотворительной организацией, купите пару билетов на их следующий обед или ужин и позвольте своим сотрудникам принять участие.Эти события всегда веселые, и это дает им новый опыт.

Корин Прайс, директор, Общественное участие
Кингвуд, Техас

8. Командный сервисный проект

Организовать волонтерскую деятельность сообщества. Чтобы сделать его еще более полезным, рассмотрите возможность позволить своим сотрудникам выбрать организацию / мероприятие.

Линн Кляйн, PHR, консультант по персоналу, HR Center of Excellence
Кингвуд, Техас

9.Встреча "Спасибо"

Позвоните сотруднику в свой офис, чтобы просто сказать спасибо. Это наиболее эффективно, если вы просто скажете спасибо за конкретную вещь и ничего больше. Не обсуждайте другие вопросы; говорить только о хорошей работе.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, Старший консультант по эффективности, Рекрутинговые услуги

10. Свидетельство о достижении

Вручите сертификат в честь определенного достижения.

Келли М Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по кадрам, Центр повышения квалификации HR
Сан-Диего, Калифорния

11.Признание перед сверстниками

Подчеркните достижения своих сотрудников, отметив их на собрании компании, в бюллетене или на сайте вашей компании в интрасети.

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, MidMarket, консультант по персоналу

12. Джинсовый день

Раздайте купоны, позволяющие сотрудникам носить джинсы в день по своему выбору, или назначьте день джинсов для всех сотрудников.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

13.VIP парковочное место

Предоставьте примерному сотруднику выделенное парковочное место на неделю или месяц.

Келли М Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по кадрам, Центр повышения квалификации HR
Сан-Диего, Калифорния

14. Местные награды

Когда вы видите, что сотрудники делают что-то правильно, дайте им (небольшую сумму в долларах) подарочную карту на месте. Вы также можете раздавать билеты на спортивные или исполнительские мероприятия. А чтобы сделать его более доступным, вы можете приобрести подарочные карты на дисконтных сайтах, таких как Living Social, Groupon, Restaurant.com и т. д. или купить их на складе, например, Costco.

Эми Маркум, старший специалист по персоналу
Вашингтон, округ Колумбия,

15. Рукописная записка

Личная записка, написанная с искренностью и конкретными подробностями, иногда может значить больше всего для сотрудника. Деньги или безделушки никогда не могут быть такими полезными.

Боб Ретикер, директор по повышению эффективности
Бостон, Массачусетс

16. Импровизированный выходной

Самопроизвольное опоздание или ранний отъезд - всегда мотиватор.Например, отправьте быстрое электронное письмо с надписью: «Это прекрасный день. Иди наслаждайся этим.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

17. Время от купонов

Выдайте купоны на 15-минутный перерыв в качестве спотовой премии. Сотрудники могут забрать их, чтобы в сумме уйти на час раньше одного дня или приехать поздно вечером.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

18.Рабочий день

Помните о важных событиях в личной жизни ваших сотрудников, например, о детях, начинающих ходить в детский сад, и дайте им день на работе, чтобы они могли участвовать, не беспокоясь о том, чтобы вовремя прийти в офис.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

19. Завтраки

Знайте любимое утреннее угощение ваших сотрудников и приходите с ним - кофе, диетическая кола, тако на завтрак, пончики и т. Д.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

20. Грузовик с едой в помещении

В жаркий день попросите руководящую группу обойти офис с тележкой, раздающей мороженое (например, бары «Клондайк», бутерброды с мороженым и т. Д.). В холодный день пусть они сядут за «тележку с какао», где подают горячий шоколад.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

21.Одноранговое распознавание

Разработайте программу распознавания сверстников, которая позволяет сотрудникам на месте получать похвалы на доске объявлений сообщества или на внутреннем веб-сайте. Это позволяет сотрудникам узнавать своих сверстников напрямую. Каждый месяц сотрудники, получающие награды, могут быть внесены в чертеж для подарочной карты или другой награды.

Эрик Кормиер, PHR, специалист по персоналу
Бостон, Массачусетс

22. Дни рождения команды и юбилеи работы

Заставьте сотрудников чувствовать себя особенными в их большой день.Проведите командный обед, проведите небольшую вечеринку, раздайте кексы - есть много простых способов сообщить им о вашей заботе.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

23. Система начисления очков

Разработайте систему начисления очков для программы вознаграждений. Это обеспечивает идеальную платформу для постоянного признания. Сотрудники получают очки каждый раз, когда они выходят за рамки. Накапливая определенную сумму, сотрудники могут обменять свои баллы на подарки.Вы можете предложить различные награды для сотрудников на выбор.

Эми Маркум, старший специалист по персоналу
Вашингтон, округ Колумбия,

24. Встречи в кафе

Проведите свои личные встречи в местной кофейне, чтобы они были непринужденными и непринужденными. В качестве небольшого удовольствия заплатите за напитки ваших сотрудников. Для удаленных сотрудников отправьте им онлайн подарочные карты Starbucks, а затем Facetime / Skype с ними из кафе.

Джефф Миллер, директор по обучению и производительности

25.Конкурсы сотрудников

Включите веселую, здоровую конкуренцию на рабочем месте, например в скобки футбольной команды колледжа, и наградите победителя.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

26. Семья приглашает

Пригласите семьи сотрудников на корпоративные праздники.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

27. Принеси собаку день

Разрешить сотрудникам время от времени приносить свою собаку на работу.

Эмили Дусаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, Центр повышения квалификации HR

28. Специальные проекты

Предоставьте своим сотрудникам возможность работать над специальными проектами, выходящими за рамки их обычных обязанностей. Это позволит им расти, а также продемонстрирует вашу уверенность в своих способностях делать хорошую работу.

Стив Мур, Директор, HR Center of Excellence

29. Покрытие крупных расходов

Когда сотрудник действительно выходит за рамки действительно значительного способа, вы можете оплатить крупный платеж или покупку для этого человека.Это может быть ипотека, оплата автомобиля или крупная бытовая техника. Есть два ключевых соображения для достижения успеха. Во-первых, вознаграждение должно быть связано со значительным достижением, которое привело к огромной экономии или принесло дополнительный доход. Во-вторых, вы должны сообщить сотруднику, а также остальным сотрудникам, как это поведение помогло организации добиться успеха или дает компании конкурентное преимущество.

Майкл Тиммс, старший специалист по персоналу
Florham Park, Нью-Джерси

30.Печенье для дела

Для сотрудника, который является активным волонтером, приготовьте печенье особой формы и доставьте его с помощью карточки благодарности. Формы должны отражать причину, о которой заботится сотрудник. Например, если сотрудник добровольно сотрудничает с ветеранами войны, печенье может иметь форму звезд и флагов.

Корин Прайс, директор, Общественное участие
Кингвуд, Техас

31. Благотворительное пожертвование

Узнайте, какая у них любимая благотворительность, и пожертвуйте ее в их честь.

Корин Прайс, директор, Общественное участие
Кингвуд, Техас

32. Летние развлечения в офисе

Начните сезон «Летнего веселья», начиная с Дня памяти и заканчивая Днем труда, где каждый готовится ко сну, длинному ланчу или досрочному освобождению. Каждую неделю объявляются победители, и каждый обычно что-то «выигрывает» дважды за лето.

Мишель Канковский, корпоративный консультант по обучению и развитию
Кингвуд, Техас

33.Путевой трофей

Создайте дорожный трофей (например, золотой предмет, специальную шляпу, статуэтку и т. Д.), Который перемещает сотрудника к сотруднику на основании того, что он «пойман» и делает что-то выдающееся.

Мишель Канковский, корпоративный консультант по обучению и развитию
Кингвуд, Техас

34. Теплый прием

Настройте станцию ​​«Добро пожаловать на работу» на входе сотрудника с кофе, соком, пончиками для экипажа, а также кофе, газированные напитки и печенье для р.м. экипаж. Украсьте станцию ​​положительными сообщениями на знаках (например, «Наши сотрудники # 1» или «Через эти двери идут самые великие сотрудники мира».)

35. Доска объявлений отдела признания

Распознавать отделы на основе ротации. Каждый месяц назначенная доска объявлений освещает их вклад в организацию, отдельных сотрудников, их величайшие достижения и т. Д.

36. Различный дресс код

Назначьте день для смены дресс-кода, e.день повседневной одежды, день футболки, день глупой шляпы, день гавайского платья и т. д.

37. Выезд за пределы кампуса

Создайте выездной боулинг, спортивные, театральные или другие мероприятия, чтобы распознать целую группу / рабочую группу (также хорошее построение команды).

38. Пост командных достижений в комнатах отдыха

Почтовая команда приводит к тому, что в местах общего пользования обязательно указываются имена каждого участника. Это может быть диаграмма или график, показывающий положительное улучшение, или это может быть простое описание проекта, в котором подчеркиваются преимущества для организации.

39. Секретная оценка в стиле Санта

Используйте концепцию «Секретный Санта». Пусть все сотрудники нарисуют имя другого сотрудника. Затем они идентифицируют достижение / вклад, специфичный для этого человека, и отправляют анонимную записку с благодарностью.

40. Стена славы

Создайте «Стену Славы». Размещайте поздравления клиентов, диаграммы / графики, отражающие положительный прогресс, копии сертификатов (например, пройденное обучение, награды, подтверждение достижений и т. Д.).), благодарственные письма и т. д.

41. Оплатить вперед

Разработайте уникальную награду, которую сотрудники вручают друг другу в знак признания.

42. День открытых дверей

Создайте «День открытых дверей», в котором сотрудники могут приглашать родственников / друзей посетить свои рабочие места и посмотреть, что они делают. При подготовке к «мероприятию» попросите сотрудников креативно продемонстрировать свои достижения.

43. Конкурс дизайна футболок

Проведите конкурс на разработку футболки с логотипом компании.Выигрышный дизайн используется на футболке для ношения в особый день или для особого случая.

44. Ярмарка здоровья

Спонсировать ярмарку здоровья, чтобы совпасть с ежегодным набором пособий.

45. Приятная комната отдыха

Отремонтируйте комнаты отдыха и продолжайте следить за тем, чтобы они были чистыми и регулярно обслуживались. Сотрудники хотят знать, что организация ценит их тяжелый труд и заслуживает качественного пространства для омоложения.

46. Пост это похвалы

Случайным образом разместите благодарственное письмо / похвалу на двери / на рабочем месте / на рабочем месте / оборудовании в офисе сотрудника.

47. Скрытая похвала

Спрячьте несколько положительных замечаний о личной похвале в рабочей зоне ваших сотрудников.

48. Фирменное спасибо

Подарите сотрудникам «фирменное» угощение, выражающее признательность, например, Life Savers, батончики Kudos, бары Million Dollar и т. Д.

49. Назначение посла

Пригласите сотрудников представлять свой отдел на собрании, которое они обычно не посещают. Пусть они отчитаются перед своей командой.

50.VIP встреча-н-приветствие

Представьте сотрудника «VIP-персонам» в вашей организации - это могут быть руководители высшего звена или ключевые клиенты. Сообщение «это важный сотрудник, которого должен знать VIP».

51. Инвестиции в образование

Отправка сотрудника на интересующую его семинарскую / образовательную деятельность дает понять, что компания стремится инвестировать в свое личное развитие.

52. Похвала от клиента

Попросите клиентов или поставщиков узнать сотрудников, которые внесли свой вклад в их положительный опыт работы в компании, предоставив им карточку или уникальный предмет, который можно представить сотруднику по своему выбору.Затем сотрудник может сдать предмет для получения дополнительной награды.

Майя Анжелу сказала это лучше всего: «… люди забудут то, что ты сказал, люди забудут то, что ты сделал, но люди никогда не забудут, как ты заставил их чувствовать».

Независимо от того, используете ли вы одну или несколько из этих идей для поощрения своих сотрудников, все сводится к тому, чтобы они чувствовали, что их ценят и ценят.

Чтобы получить дополнительные советы по мотивации сотрудников, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

,
Что великие менеджеры делают для привлечения сотрудников

Менее трети американцев заняты на своей работе в любом конкретном году. Этот вывод остается неизменным с 2000 года, когда Гэллап впервые начал измерять и отчитываться о вовлеченности рабочих мест в США.

Gallup определяет занятых сотрудников как тех, кто вовлечен и увлечен своей работой и рабочим местом. Но большинство сотрудников равнодушны, лунатизируют весь рабочий день, не обращая внимания на их работу или работу их организации.В результате жизненно важные экономические факторы, такие как рост и инновации, находятся в опасности.

В последнем отчете Gallup «Состояние американского менеджера » подробно рассматривается то, что характеризует великих менеджеров, и рассматриваются важнейшие связи между талантами, вовлеченностью и важными бизнес-результатами, такими как прибыльность и производительность. Наше исследование показывает, что на долю менеджеров приходится до 70% отклонений в оценках вовлеченности сотрудников. Учитывая тревожное состояние вовлеченности работников в США.С. сегодня имеет смысл, что большинство менеджеров не создают среду, в которой сотрудники чувствуют мотивацию или даже комфорт. Исследование, проведенное в Гэллапе с участием 7 272 взрослых американцев, показало, что каждый второй ушел с работы, чтобы уйти от своего менеджера и улучшить свою жизнь в какой-то момент своей карьеры. Наличие плохого менеджера часто является ударом один-два: сотрудники чувствуют себя несчастными, находясь на работе, и это несчастье следует за ними домой, усугубляя их стресс и отрицательно влияя на их общее благосостояние.

Но недостаточно просто пометить менеджера как «плохого» или «хорошего».«Организации должны понимать, что менеджеры делают на рабочем месте, чтобы создать или уничтожить взаимодействие. В другом исследовании, проведенном среди 7 712 взрослых американцев, Гэллап попросил респондентов оценить их менеджера по конкретному поведению. Такое поведение, связанное с коммуникацией, управлением эффективностью и индивидуальными сильными сторонами, тесно связано с вовлеченностью сотрудников и позволяет организациям лучше понять развитие своих менеджеров и повысить общий уровень эффективности бизнеса.

Общайся Ричли

Общение часто является основой любых здоровых отношений, включая отношения между работником и его менеджером.Гэллап обнаружил, что постоянное общение - будь то лично, по телефону или в электронном виде - связано с более высокой вовлеченностью. Например, сотрудники, руководители которых проводят регулярные встречи с ними, почти в три раза чаще привлекаются к работе, чем сотрудники, руководители которых не проводят регулярных встреч с ними.

Gallup также обнаруживает, что уровень вовлеченности наиболее высок среди сотрудников, которые имеют некоторую форму (личная, телефонная или цифровая) ежедневного общения со своими менеджерами.Менеджеры, которые используют сочетание личного, телефонного и электронного общения, наиболее успешны в привлечении сотрудников. И когда сотрудники пытаются связаться со своим менеджером, занятые сотрудники сообщают, что их менеджер возвращает свои звонки или сообщения в течение 24 часов. Эти текущие транзакции объясняют, почему вовлеченные работники также с большей вероятностью сообщают, что их менеджер знает, над какими проектами или задачами они работают.

Но простых транзакций между менеджерами и сотрудниками недостаточно для максимизации взаимодействия.Сотрудники ценят общение со своим руководителем не только за свои роли и обязанности, но и за то, что происходит в их жизни вне работы. Исследование Gallup показывает, что сотрудники, которые чувствуют, что их менеджер инвестирует в них, поскольку люди с большей вероятностью будут вовлечены.

Лучшие менеджеры прилагают согласованные усилия, чтобы узнать своих сотрудников и помочь им чувствовать себя комфортно, разговаривая о любом предмете, связанном с работой или нет. На продуктивном рабочем месте люди чувствуют себя в безопасности - достаточно безопасными для экспериментов, испытаний, обмена информацией и поддержки друг друга.На этом рабочем месте члены команды готовы дать руководителю и их организации преимущество сомнения. Но ничего этого не может произойти, если сотрудники не заботятся о себе.

У великих менеджеров есть талант мотивировать сотрудников и строить с ними настоящие отношения. Тем, кто не подходит для этой работы, скорее всего, будет неудобно этот «мягкий» аспект управления. Лучшие менеджеры понимают, что каждый человек, которым они управляют, индивидуален. Каждый человек имеет разные успехи и проблемы как на работе, так и вне ее.Зная, что их сотрудники - это прежде всего люди, эти менеджеры учитывают уникальность своих сотрудников, одновременно добиваясь высоких результатов.

Управление производительностью базы на четких целях

Управление эффективностью часто вызывает большое разочарование у сотрудников, которые не совсем понимают свои цели или ожидают от них работы. Они могут чувствовать конфликт между своими обязанностями и отстраняться от общей картины. Для этих сотрудников ежегодные обзоры и разговоры о развитии кажутся вынужденными и поверхностными, и они не могут думать о целях на следующий год, когда они даже не уверены, что их ждет в будущем.

Тем не менее, когда управление эффективностью сделано хорошо, сотрудники становятся более продуктивными, прибыльными и творческими участниками. Гэллап считает, что сотрудники, чьи менеджеры лучше справляются с работой по управлению эффективностью, более вовлечены, чем те, чьи менеджеры борются с этими же задачами.

В нашем исследовании Q12, Gallup обнаружил, что ясность ожиданий, возможно, является самой основной из потребностей сотрудников и жизненно важна для производительности. Помочь сотрудникам понять свои обязанности может показаться «Управлением 101», но сотрудникам нужно больше, чем письменные должностные инструкции, чтобы полностью понять свои роли.Великие менеджеры не просто рассказывают сотрудникам, что от них ждут, и оставляют все как есть; вместо этого они часто говорят с сотрудниками об их обязанностях и прогрессе. Они не сохраняют эти критические разговоры для ежегодных обзоров производительности.

Привлеченные сотрудники с большей вероятностью, чем их коллеги, говорят, что их менеджеры помогают им устанавливать приоритеты работы и цели производительности. Они также чаще говорят, что их менеджеры считают их ответственными за их работу. Для этих сотрудников ccountability означает, что ко всем сотрудникам относятся справедливо или они придерживаются одинаковых стандартов, что позволяет им с превосходной производительностью сиять.

Фокус на сильных и слабых сторонах

Исследователи Gallup десятилетиями изучали поведение и сильные стороны человека и обнаружили, что сильные стороны сотрудников - это гораздо более эффективный подход, чем фиксация слабых сторон. Культура, основанная на сильных сторонах, - это культура, в которой сотрудники быстрее изучают свои роли, производят больше и значительно лучше работают, дольше остаются в своей компании и более активны. В текущем исследовании задействовано подавляющее большинство (67%) сотрудников, которые полностью согласны с тем, что их менеджер сосредоточен на своих сильных сторонах или положительных характеристиках , по сравнению с 31% сотрудников, которые твердо указывают, что их менеджер сосредоточен на своих слабые стороны .

Когда менеджеры помогают сотрудникам расти и развиваться благодаря своим сильным сторонам, они более чем в два раза чаще привлекают членов своей команды. Самое мощное, что менеджер может сделать для сотрудников, - это разместить их на рабочих местах, которые позволят им использовать все свои естественные таланты, добавляя навыки и знания для развития и применения своих сильных сторон.

,

Смотрите также