Что подарить начальнику при увольнении


что вручить на прощание мужчине и что женщине?

Решать, что подарить на память увольняющемуся коллеге, следует в зависимости от ситуации. Увольнение может быть:

  • приятным событием, связанным с получением новой, лучшей должности;
  • вынужденным: из-за конфликтов с начальством или по причине сокращения.

Вручать подарок уходящему сотруднику можно как от коллектива, так и индивидуально. От этого зависит бюджет памятного дара. В целом на увольнение принято дарить недорогие сувениры.

Женщине

Женщине в день увольнения очень важно знать, что коллеги ее уважают и испытывают симпатию. Маленькие подарки, которые приятно будет получить на память уходящей сотруднице:

  1. Термокружка или обычная кружка для чая. Прекрасно, если посуда будет украшена надписью с добрыми пожеланиями: удачи в личной жизни, успехов в работе, богатства, счастья.
  2. Контейнеры для еды – недорогой и приятный подарок, который покажет заботу о коллеге.
  3. Оригинальный брелок, связанный с профессией или личными качествами коллеги.
  4. Фотоколлаж с фотографиями бывших коллег или обычное фото коллектива на память.
  5. Мастер-классы на различные тематики.
  6. Сертификат в салон красоты.
  7. Флэшки с оригинальным внешним видом.
  8. Наборы сладостей и конфеты.
  9. Букет цветов.
  10. Небольшие сувенирные статуэтки.
  11. Стильный мини-сейф – для хранения больших доходов от новой работы.
  12. Чехол для телефона или наушники – хороший подарок молодой девушке.
  13. Украшения из натуральных камней.

Иногда с коллегой устанавливаются очень близкие дружеские отношения. В этом случае презенты на проводы с работы могут быть более личными, а их выбор ничем не ограничивается:

  1. банные полотенца и халаты;
  2. ночные светильники в виде забавных фигурок;
  3. живые цветы;
  4. аксессуары – ремни, перчатки, очки;
  5. духи и туалетная вода.

Среди этих вариантов можно выбрать подарок коллеге, уходящей в декрет.

Мужчине

Переход на новую работу всегда связан со стрессом, поэтому прощальный подарок коллеге поддержит его в непростой период. Предлагаем вам идеи памятных презентов для представителя сильного пола:

  1. Подарки, связанные с увлечениями: палатка, спиннинг, шахматы. Выгравированная или напечатанная памятная надпись поможет сделать ваш дар особенным, и спустя много времени будет напоминать о вашей совместной работе. Пожелание может быть написано в стихах или прозе.
  2. Элитный алкоголь – актуальный подарок в большинстве случаев.
  3. Абонемент на музыкальные концерты порадует меломана.
  4. Канцелярские товары — органайзеры и ежедневники. Красивые блокноты, записные книжки и ручки продолжают оставаться актуальными, несмотря на всеобщую компьютеризацию.
  5. Футболка с логотипом компании или изображением членов коллектива.
  6. Аксессуары для автомобиля. Коллега-мужчина по достоинству оценит подаренный видеорегистратор или подогрев для кресел.
  7. Внешний диск для хранения данных.
  8. Если мужчина курит, то ему будет приятно получить набор дорогих сигар.
  9. Памятная медаль займет почетное место в доме бывшего коллеги.
  10. Художественные и документальные книги – актуальный подарок. При выборе необходимо обратить внимание не только на содержание, но и на внешний вид.

От коллектива

Коллективный подарок в связи с увольнением может быть достаточно дорогим и стать неожиданным сюрпризом от коллег. Обычно такие презенты преподносят значимым в коллективе лицам. Кроме того, широко распространены общие подарки коллеге при выходе на пенсию.

ВАЖНО! На прощание можно собраться всем вместе, устроить пикник или поход в клуб. Подарок станет приятным дополнением к сказанным добрым словам.

В зависимости от бюджета коллектив может вручить:

  1. Кожаное кресло – для удобной работы на новом месте. Правильно подобранное ортопедическое кресло станет приятным памятным подарком от коллег. При выборе обратите внимание на то, чтобы у модели регулировались подлокотники и подголовник, это позволяет регулировать нагрузку на мышцы шеи и плечевые суставы.
  2. Фирменное портмоне для новых доходов. Не забудьте положить туда пару купюр, ведь пустой кошелек не дарят.
  3. Электрический камин украсит дом или дачу бывшего коллеги и станет.
  4. Швейная машинка понравится женщине, давно мечтавшей о ней, и надолго сохранит память о коллективе.
  5. Наборы косметики.
  6. Ручка «Паркер» на память от коллектива.
  7. Для сотрудницы, которая уходит с работы, можно заказать торт, в украшении которого будет обыгрываться место работы или должность коллеги.
  8. Спортивный инвентарь пригодится сослуживцу, который много времени уделяет здоровому образу ж

Что делает увольнение несправедливым?

Введение

См. Закон о добросовестной работе 2009 с.385 (b)

Только после определения того, что работник защищен от несправедливого увольнения и что работник был уволен, Комиссия по справедливому труду может определить, было ли увольнение несправедливым по смыслу Закона о честном труде.

При этом Комиссия должна рассмотреть вопрос о том, было ли увольнение резким, несправедливым или необоснованным. Это также называется определением существа иска о несправедливом увольнении.

Что сурово, несправедливо или неразумно?

См. Закон о добросовестной работе s.387

Может быть, увольнение:

  • суровых, но не несправедливых или необоснованных
  • несправедливо, но не резко или необоснованно, или
  • неразумно, но не резко или несправедливо. [1]

Понятия сурового, несправедливого или необоснованного могут совпадать. [2]

Увольнение может быть:

  • несправедливо, потому что работник не был виновен в предполагаемом проступке
  • необоснованно, потому что доказательства или материалы перед работодателем не подтверждают заключение
  • тяжело для работника из-за экономических и личных последствий увольнения, или
  • суров, потому что результат несоразмерен тяжести проступка (наказание не соответствует преступлению). [3]

Критерии для оценки резкости и т. Д.

При рассмотрении вопроса о том, было ли увольнение грубым, несправедливым или необоснованным, Комиссия должна принять во внимание:

  • была ли уважительная причина увольнения, связанная с дееспособностью или поведением человека (включая его влияние на безопасность и благосостояние других сотрудников)
  • было ли лицо уведомлено об этой причине
  • , было ли человеку предоставлена ​​возможность ответить на любую причину, связанную с дееспособностью или поведением человека
  • любой необоснованный отказ работодателя разрешить этому лицу присутствовать в качестве помощника на любых обсуждениях, связанных с увольнением
  • , если увольнение связано с неудовлетворительным выполнением лицом - был ли человек предупрежден об этом неудовлетворительном исполнении до увольнения
  • степень, в которой размер предприятия работодателя может повлиять на процедуры, применяемые при увольнении
  • степень, в которой отсутствие специалистов по управлению человеческими ресурсами или специалистов на предприятии может повлиять на процедуры, применяемые при увольнении, и
  • любые другие вопросы, которые Комиссия считает актуальными. [4]

Что означает «принимать во внимание»?

Фраза «должен учитывать» означает, что каждый из вышеуказанных критериев является обязательным и должен учитываться при определении того, является ли увольнение грубым, несправедливым или необоснованным. [5]

Критерии должны приниматься во внимание только в той степени, в которой они актуальны. [6]

Несоблюдение каждого из критериев является существенной ошибкой закона [7] (и может служить основанием для апелляции).

То, существовало ли какое-либо обстоятельство, должно быть затем принято во внимание, рассмотрено и уделено должное внимание в качестве основополагающего элемента при определении того, было ли прекращение действия грубым, несправедливым или необоснованным. [8]

Комиссия имеет полное усмотрение при тщательном взвешивании каждого вопроса при принятии решения. [9]

Факты, приобретенные после увольнения

Факты, оправдывающие увольнение, которые существовали на момент увольнения, следует учитывать, даже если работодатель не знал об этих фактах и ​​не полагался на них во время увольнения. [10]

Факты, существовавшие на момент увольнения, но обнаружившиеся после увольнения, могут:

  • оправдать увольнение, если оно будет в противном случае резким, несправедливым или необоснованным, или
  • делает увольнение резким, несправедливым или необоснованным. [11]

В конечном счете, Комиссия обязана определить, существовали ли на основании предоставленных доказательств факты на момент прекращения, которые оправдывали увольнение. [12]

Причиной увольнения может быть не та, которую дал работодатель.Это может быть любая причина, подкрепленная доказательствами, предоставленными Комиссии. [13] Если работодатель стремится опираться на причину увольнения, а не на причину, указанную или использованную в момент увольнения, «им придется бороться с последствиями отказа работника от возможности ответить на такое увольнение. причина. [14]

Отзывы

[1] Byrne v Australian Airlines Ltd [1995] HCA 24 (11 октября 1995) в пункте. 128 (McHugh and Gummow JJ), [(1995) 185 CLR 410 at p.465].

[2] Там же.

[3] Там же. См. Также Australia Meat Holdings Pty Ltd v McLauchlan, Print Q1625 (AIRCFB, Росс В.П., Polites SDP, Hoffman C, 5 июня 1998 г.), [(1998) 84 IR 1, p. 10].

[4] Закон о добросовестном труде с.387.

[5] Sayer v Melsteel Pty Ltd [2011] FWAFB 7498 (Giudice J, McCarthy DP, Simpson C, 22 ноября 2011 г.) в пункте. 14.

[6] Chubb Security Australia Pty Ltd против Thomas, Print S2679 (AIRCFB, Макинтайр В.П., Marsh SDP, Larkin C, 2 февраля 2000 г.) в пунктах 38–41.См. Также King v Freshmore (Vic) Pty Ltd, Print S4213 (AIRCFB, Росс В.П., Williams SDP, Hingley C, 17 марта 2000 г.) в пункте. 19; Tenix Defense Systems Pty Ltd v Fearnley, Print S6238 (AIRCFB, Росс В.П., Polites SDP, Smith C, 22 мая 2000 г.) в пункте. 83; Annetta v Ansett Australia Ltd, Print S6824 (AIRCFB, Giudice J, Williams SDP, Cribb C, 7 июня 2000 г.) в пункте. 15, [(2000) 98 IR 233].

[7] Там же.

[8] ALH Group Pty Ltd, торгующий как Royal Exchange Hotel v Mulhall, PR919205 (AIRCFB, Росс В.П., О'Каллаган СДП, Редмонд С, 21 июня 2002 г.) в пункте.51, [(2002) 117 IR 357]. См. Также Смит и др. Против Moore Paragon Australia Ltd, PR915674 (AIRCFB, Росс В.П., Lacy SDP, Simmonds C, 21 марта 2002 г.) в пункте. 92; «Эдвардс против юстиции Джудис» [1999] FCA 1836 (23 декабря 1999 года), пункты 6–7, [(1999) 94 FCR 561].

[9] R v Hunt; Ex parte Sean Investments Pty Ltd [1979] HCA 32 (19 июля 1979) в пункте. 6 (Murphy J), [(1979) 180 CLR 322]; цитируется по делу Chubb Security Australia Pty Ltd v Thomas, Print S2679 (AIRCFB, Макинтайр В.П., Marsh SDP, Larkin C, 2 февраля 2000 г.) в пункте.37.

[10] Shepherd v Felt & Textiles of Australia Ltd [1931] HCA 21 (4 июня 1931 года), [(1931) 45 CLR 359 на стр. 373, 377-378].

[11] Australia Meat Holdings Pty Ltd v McLauchlan, Print Q1625 (AIRCFB, Росс В.П., Polites SDP, Hoffman C, 5 июня 1998 г.), [(1998) 84 IR 1 at p. 14]. См. Также Dundovich v P & O Ports, PR923358 (AIRCFB, Росс В.П., Гамильтон Д.П., Имс С, 8 октября 2002 г.) в пункте. 79.

[12] Lane v Arrowcrest (1990) 27 FCR 427, 456; цитируется с одобрения в Byrne v Australian Airlines Ltd [1995] HCA 24 (11 октября 1995) в параграфах 131, 136 (McHugh и Gummow JJ), [(1995) 185 CLR 410 на стр.467, 468].

[13] MM Cables (Отдел производителей металла Limited) v Zammit, Print S8106 (AIRCFB, Росс В.П., Дрейк SDP, Lawson C, 17 июля 2000 г.) в пункте. 42. См. Также Fenton v Swan Hill Aboriginal Co-кооператив Ltd [1998] FCA 1613 (4 сентября 1998 года).

[14] Закон о добросовестном труде ss.387 (b) и 387 (c). См. Также APS Group (Места размещения) Pty Ltd против О'Локлина [2011] FWAFB 5230 (Лоулер В.П., О'Каллаган СДП, Робертс С, 8 августа 2011 г.) в пункте. 51, [(2011) 209 IR 351].

,
Что делать, когда босс дает вам необоснованные отзывы

Предположим, что вы менеджер по работе с клиентами, а ваш начальник, глава службы по работе с клиентами, разобрал вас. Он слышал от ключевого клиента, который недоволен ответами, которые он получил на запрос о модификации продукта. Естественно, ему не приятно быть на этом конце разговора. Он, вероятно, не задавал вопросов о том, что могло пойти не так. Тем не менее, он полагает, что это ваша вина, что вы плохо обращались с клиентом и теперь серьезно повредили отношения компании с ним.

Вы не согласны. С вашей точки зрения, обратная связь неправильная и несправедливая. Но твой босс явно взволнован. Как лучше всего справиться с ситуацией? Подготовка.

Дальнейшее чтение

Мы предлагаем несколько шагов:

1. Не реагируйте немедленно. Конечно, не извергайте и не отклоняйте отзыв. Предположим, что будет последующая встреча, для которой вы будете полностью готовы ответить , , но даже не думайте делать это в данный момент.Действуйте так спокойно и уважительно, как только можете. Ничего не получается, проявляя злость или усиливая проблему.

2. Предположим, что у вашего босса хорошие намерения и он хочет помочь. Это может или не может быть правдой, но это правильное место для начала.

3. Убедитесь, что вы полностью понимаете предлагаемую обратную связь. Для этого:

  • Задайте несколько вопросов, которые показывают, что вы хотите понять. Это может включать вопросы, требующие более подробной информации, например: «Можете ли вы сказать мне, что, как вы понимаете, я сделал или сказал?» или «Каковы были проблемы клиента, которые, по вашему мнению, я не смог увидеть?»
  • Постарайтесь определить, какие основные убеждения, предположения и давние представления могут возникнуть у вашего босса и способствуют его нынешней заботе.Спросите что-то вроде: «Что, по вашему мнению, побудило меня дать клиенту такой ответ?»
  • Попросите примеры, иллюстрации или идеи о том, как лучше справиться с этой ситуацией. Вы можете спросить, например: «Оглядываясь назад, какой был бы лучший способ удовлетворить этот запрос клиента?» или просто «Как ты мог справиться с этим?»
  • Попробуйте найти примеры того, что прошло хорошо, чтобы создать некоторый баланс в обсуждении. «Исходя из того, что вы слышали, были ли какие-либо положительные стороны в том, как обрабатывается жалоба клиента?»
  • Быстро признайте любые области, в которых вы согласны с полученными отзывами - это всегда полезно при любых переговорах или конфронтации.«Оглядываясь назад, - скажете вы, - мне, наверное, следовало бы прояснить, что мы могли бы сделать запрошенные модификации продукта, но не в сроки, которые они запрашивали. Я не уверен, что клиент это понял.
  • Зонд для любых более глубоких сообщений, которые могут лежать в основе обратной связи. «Я хочу быть уверен, что слышу сообщение, которое вы хотите передать правильно и полностью. Как вы думаете, я вообще не очень ориентирован на клиента? Или это было именно одно событие с этим конкретным клиентом, которое вас беспокоит? »
  • Сообщите, что вы цените обратную связь и хотели бы уделить время для обработки этого конкретного сообщения.«Спасибо, что нашли время, чтобы передать этот отзыв. Произошли некоторые вещи, и клиент сказал, что вам может быть полезно это узнать, но сейчас, вероятно, не лучшее время. Давайте назначим время, чтобы поговорить об этом дальше; Я попаду в твой календарь через пару дней.
  • Попросите разрешения поговорить с другими, чья перспектива и вовлеченность могли бы пролить больше света на то, что руководитель хотел передать. «Я хотел бы поговорить с некоторыми другими сотрудниками отдела продаж, чтобы узнать, считают ли они, что мы слишком жестки или не приспосабливаемся к особым запросам клиентов.
  • Посоветуйтесь с другом, чтобы проверить достоверность обратной связи. Может быть, проблема в вас, в конце концов. Попросите своего доверенного лица / друга быть полностью честным с вами. Укажите, что вы хотите понять ваши слепые пятна.

4. На следующем заседании:

  • Подчеркните сообщение, которое вы услышали, сосредоточив внимание на основном сообщении.
  • Укажите, что вы планируете делать в результате (если что).

5. Если в конце концов вы обнаружите, что проблема с боссом, а не с вами, избавьтесь от него.Не позволяйте плохой или неуместной обратной связи разрушать вашу уверенность в себе или ваше желание работать хорошо в будущем. Если вы сделали ошибку, учитесь на ней. Если вы поступили правильно, вы знаете, что сделали все возможное.

Плохая обратная связь и навыки коучинга могут оказать существенное негативное влияние на организацию. Насколько негативно? На приведенной ниже диаграмме показана взаимосвязь между навыками коучинга менеджеров и влиянием, которое их сотрудники оказывают на приверженность организации. (Эти выводы сделаны из оценки почти четверти миллиона оценок подчиненных их руководителей.Сказать, что чем лучше начальник в обучении, тем более преданные подчиненные являются диким преуменьшением, поскольку отношения выходят за пределы линейного и экспоненциального:

Но это не говорит всю историю. Это не просто плохая и безосновательная обратная связь, которая создает этот уровень разъединения. В конечном итоге, именно как такие отзывы принимаются и обрабатываются. Если подчиненные могут быть привиты от плохого совета и научены эффективно с ним справляться, можно избежать большого ущерба.

Очевидно, что каждая организация предпочитает, чтобы две трети ее сотрудников чувствовали высокий уровень вовлеченности, а не только двое из ста. Улучшение способа предоставления обратной связи является одним из мощных способов добиться этого. Но так же важно научить людей на приемной стороне тому, как вести себя эффективно, когда босс этого не делает.

,
Как задокументировать увольнение работника за неповиновение | Малый бизнес

Как владелец малого бизнеса, прежде чем увольнять сотрудника за неповиновение, необходимо, чтобы вы знали значение неподчинения. Если работник умышленно и непростительно отказывается выполнять прямой и разумный приказ, он, как правило, виновен в неподчинении. Кроме того, если он использует ненормативную лексику по отношению к своему начальнику, он может быть виновен в неподчинении. Если вы уволили сотрудника за неподчинение, очень важно, чтобы вы задокументировали этот процесс.

Сбор прошлых записей

Если вам пришлось уволить сотрудника за неподчинение, возможно, он был виновен в предыдущих преступлениях. Во многих случаях неповиновение может быть наказано, давая работнику устное и письменное предупреждение, или помещая его в неоплачиваемую дисциплинарную отсрочку. Если поведение продолжается, обычно происходит прекращение. Если сотрудник был виновен в других преступлениях, все они должны были быть задокументированы, а копия должна была быть помещена в его личный архив.Каждое правонарушение должно было быть отдельно задокументировано с объяснением деталей произошедшего, тех, кто был замешан, и решения. Если применимо, сделайте копию документации для прошлых инцидентов, чтобы вы могли ссылаться на нее, когда пишете о событии, которое привело к увольнению.

Документ Недавний инцидент

Как можно точнее укажите, почему сотрудник был уволен за неподчинение. Справочник компании должен включать определение неподчинения и его последствий.Обратитесь к руководству и укажите, что сотрудник сделал, чтобы нарушить политику компании и гарантировать увольнение. Включите предыдущие преступления, которые сотрудник совершил, и как они связаны с окончательным решением уволить его. Если ранее не было инцидентов, но ситуация была достаточно серьезной, чтобы оправдать прекращение, укажите, как и почему. Укажите дату происшествия, других сотрудников, которые присутствовали, и характер неподчинения. Например, если вы дали работнику разумный и прямой приказ выполнить конкретный проект, а он отказался, скажите, какое задание вы ему дали, как вы это сказали, его точные слова при отказе от вашего приказа и применимые свидетели.

Состояние процесса увольнения

Запишите, как выполнялось увольнение сотрудника. Например, если он стал враждебным после получения новостей, и вы были вынуждены обеспечить охрану, сопровождающую его через двери, запишите точно, что произошло, и всех, кто был вовлечен. Если его уход был мирным, так и скажи. Несмотря на то, что работник вел себя ненадлежащим образом, он все еще должен платить за все услуги, оказанные до его увольнения. Документируйте всю информацию, касающуюся его последней зарплаты, например, когда он ее получил и сумму.

Информация о файле

Если вы используете программное обеспечение HR, хотя система может позволить вам указать причины увольнения и способ его выполнения, всегда сохраняйте бумажную копию в файле. Вы можете использовать программу офисного пакета для документирования ситуации, но сохранить распечатанную копию в личном деле сотрудника.


Смотрите также