Что подарить научному руководителю


полезные советы по выбору презента

Научный руководитель вносит огромный вклад в подготовку, защиту и получение диплома. Он является не только университетским наставником, но и проводником к успешной карьере.

Этот человек заслуживает благодарности и приятного презента от студента

Правила выбора подарка

Многие студенты допускают ошибки при выборе презента для научного руководителя. Чтобы их избежать, необходимо помнить следующие правила:

  1. Подарок не должен быть дорогим. Это позволит сохранить субординацию и не поставит преподавателя в неловкое положение.
  2. Презент должен соответствовать возрасту преподавателя.
  3. Чтобы не ошибиться с выбором, учитывают интересы и предпочтения научного руководителя.
  4. Не рекомендуется дарить деньги. Это может расцениваться как взятка, что может неблагоприятно сказаться на карьере преподавателя.
  5. Подарок не подписывают, так как это считается дурным тоном. Вместо этого пишут слова благодарности за оказанную помощь в написании дипломной работы.
  6. Преподавателям нельзя дарить личные подарки. Например, средства гигиены, одежду, украшения или белье.
  7. Презент лучше всего преподнести после защиты диплома.

Что подарить научному руководителю диплома женщине?

Большинство студентов считают, что женщинам дарить подарки проще

Действительно для них существует огромный ассортимент вариантов, которые преподносят в качестве подарка на окончание института. Дарят научному преподавателю женщине следующие презенты:

  • Букет – стандартный и беспроигрышный вариант, который точно понравится преподавателю. За несколько лет обучения студент будет знать, какие цветы нравятся педагогу, чтобы преподнести желанный презент. Букет заворачивают в красивую упаковку и завязывают атласной лентой.
  • Корзина с сюрпризом. Это отличный подарок научному руководителю. Его главное преимущество – в корзину можно положить все, что угодно. Например, имбирные пряники, фрукты, чай, кофе, цветы и т. д. Ее составляют самостоятельно или приобретают готовый вариант.

Корзина с сюрпризом

  • Сертификат в бутик парфюмерии или косметики. Ни одна женщина не откажет себе в покупке новых духов и иных предметов для красоты. Студенты точно не могут знать, какими продуктами пользуется преподаватель, поэтому сертификат станет отличным решением.
  • Ароматические свечи. По случаю выпуска рекомендуется покупать не единичные варианты, а цельные наборы в красивой упаковке. Для женщины можно подобрать свечи с ароматов цветов, ванили или фруктов.
  • Бонсай – отличный вариант для преподавателя, который любит комнатные растения. Он считается символом счастья и долголетия. Бонсай представляет собой миниатюрное дерево в небольших емкостях. Растения могут быть вечнозелеными и листопадными. Они формируются из разных сортов, таких как: фикус, розмарин, гранат, клен, сосна, можжевельник и т. д. Преподаватель сможет поставить бонсай на свой рабочий стол или хранить его дома.

Миниатюрное дерево Бонсай

Что подарить дипломному руководителю мужчине?

Для мужчины также есть интересные варианты презентов, которые смогут его порадовать

Можно подарить преподавателю на окончание университета:

  • Ежедневник или планер – универсальный и полезный подарок для научного руководителя. Такие вещи пригодится ему в работе, позволят составлять расписание занятий и дел, и записывать важные дела. С их помощью мужчина сможет правильно планировать свое время и научиться основам тайм-менеджмента. Для преподавателя стоит подбирать более демократичные варианты в темных тонах.

Ежедневник в подарок

  • Инженерный калькулятор – отличный вариант для научного руководителя технической специальности. Такой предмет делает точные инженерные расчеты, на что обычный прибор неспособен. Приспособление очень компактное и удобно в использовании. Также в калькуляторе имеются другие разнообразные функции.
  • Набор чая или кофе. Многие мужчины предпочитают изысканные сорта, которые не найти в обычном магазине. Чтобы сделать правильный выбор, заранее узнают, что именно любит научный руководитель.

Набор кофе

  • Статуэтка Оскар – интересный и оригинальный подарок, который можно принести с собой на защиту диплома и презентовать руководителю. Такой подарок преподносить лучше мужчине с хорошим чувством юмора, который оценит основную идею и порадуется презенту.
  • Книгу. Нередко студенты и преподаватели вне занятий общаются на различные темы. Чаще всего они обсуждают современную музыку, литературу и т. д. Книга станет отличным вариантом подарка, который можно смело дарить преподавателю. С таким презентом практически невозможно прогадать и сделать неправильный выбор. Главное, даритель должен знать, какой жанр и авторы интересны научному руководителю. Книгу заранее упаковывают в подарочную бумагу и уже потом преподносят преподавателю.

Окончание университета – важное событие в жизни любого студента.

Для выпускников настает новый этап, к которому их готовили преподаватели на протяжении нескольких лет

Ключевую роль играют научные руководители. Именно они помогают студентам в написании диплома, указывают на их ошибки и предлагают свои варианты.

В качестве благодарности за помощь студенты могут подарить преподавателю на окончание университета небольшие презенты, которые смогут их порадовать. Главное, учитывать основные правила при выборе подарка и предпочтения руководителя.

Кто контролирует руководителей? | Выучить немного Erlang для хорошего блага!

Привет, ваш Javascript отключен. Это нормально, сайт работает без него. Тем не менее, вы можете прочитать его с подсветкой синтаксиса, для чего требуется Javascript!

Кто контролирует руководителей?

От плохого к хорошему

Супервизоры - одна из наиболее полезных частей OTP, которую вы можете использовать. Мы видели базовых супервизоров в «Ошибках и процессах» и в Проектировании параллельного приложения.Мы рассматривали их как способ сохранить работоспособность нашего программного обеспечения в случае ошибок, просто перезапустив неисправные процессы.

Чтобы быть более подробным, наши супервизоры запускают рабочий процесс , связываются с ним и перехватывают сигналы выхода с process_flag (trap_exit, true) , чтобы узнать, когда процесс завершился, и перезапустить его. Это хорошо, когда мы хотим перезагрузки, но это также довольно глупо. Давайте представим, что вы используете пульт дистанционного управления для включения телевизора. Если это не сработает в первый раз, вы можете попробовать один или два раза на случай, если вы не нажали правильно или сигнал пошел не так.Наш супервайзер, если бы он пытался включить тот самый телевизор, продолжал бы пытаться вечно, даже если бы оказалось, что пульт дистанционного управления не имеет батарей или даже не подходит к телевизору. Довольно тупой начальник.

Что еще было глупо в наших начальниках, так это то, что они могли наблюдать только одного работника за раз. Не поймите меня неправильно, иногда полезно иметь одного супервизора для одного работника, но в больших приложениях это может означать, что у вас может быть только цепочка супервизоров, а не дерево. Как бы вы руководили задачей, когда вам нужно 2 или 3 работника одновременно? С нашей реализацией это просто невозможно сделать.

К счастью, супервайзеры OTP обеспечивают гибкость в таких случаях (и не только). Они позволяют вам определить, сколько раз работник должен быть перезапущен за определенный период времени, прежде чем сдаться. Они позволяют иметь более одного работника на одного руководителя и даже позволяют выбирать между несколькими шаблонами, чтобы определить, как они должны зависеть друг от друга в случае сбоя.

Supervisor Concepts

Супервизоры - это одно из простейших способов использования и понимания, но одно из самых сложных для написания хорошего дизайна.Существуют различные стратегии, связанные с супервизорами и дизайном приложений, но прежде чем идти туда, нам нужно понять более базовые концепции, потому что в противном случае это будет довольно сложно.

Одним из слов, которые я использовал в тексте без какого-либо определения, является слово «работник». Рабочие определены немного в оппозиции Superv

.
Глава 15. Стать эффективным менеджером | Секция 2. Обеспечение надзора за персоналом и волонтерами | Основной раздел
Узнайте, как получить больше последователей, членов и поддержку вашей организации, узнав, как разрабатывать и передавать видение вашей организации.

  • Что обеспечивает надзор за персоналом и волонтерами?
  • Почему вы должны контролировать персонал и волонтеров?
  • Когда вы должны обеспечить надзор?
  • Как вы курируете персонал и волонтеров?

Пилар, которая когда-то была бездомным подростком, была консультантом для бездомных детей.Она пыталась понять, почему она не могла связаться с какой-то конкретной девушкой подросткового возраста, девушкой, которая, похоже, была самой Пилар в том возрасте. Она подняла вопрос на своей двухнедельной встрече со своим руководителем. Они обсуждали девушку, ее собственные чувства по поводу отношений, то, что она пробовала до сих пор. Руководитель предложил несколько методов использования языка тела и других невербальных сигналов, чтобы сказать девушке, что Пилар заботится о ее потребностях и находится на ее стороне. Они также рассказали о собственном опыте Пилар и о том, как ее работа с этой девушкой может приводить к трудностям, с которыми Пилар было трудно иметь дело. На следующей встрече Пилар сказала своему руководителю, что она испробовала несколько методов, которые они обсуждали, и что она также начала лучше понимать, как ее собственные чувства влияют на ее совет.В общем, она чувствовала, что все улучшилось и будет продолжаться.

Алехандро проработал в жилищном отделе почти год, но все еще не мог найти работу. Казалось, что он не мог правильно оформить документы, и в результате он осложнил жизнь многим людям, пытающимся найти доступное жилье, жизнь которого уже была достаточно сложной. Кроме того, вместо того, чтобы извиняться за ошибки, он относился к клиентам так, как будто их ошибки были их ошибкой. Он и его начальник говорили о ситуации однажды, и теперь начальник снова вызвал его.«Ваша работа была неудовлетворительной, и я уже второй раз должен был вам об этом говорить», - сказал руководитель. «Если так будет продолжаться, вы можете потерять работу». Прежде чем Алехандро успел возразить, начальник продолжил: «Давайте посмотрим, с чем у вас проблемы. У нас должна быть возможность придумать, как вы можете улучшить свои показатели и хорошо выполнять свою работу, и я постараюсь помочь, насколько смогу. Но у нас уже был этот разговор дважды; если у нас это будет снова, это, вероятно, будет в последний раз.

Оба эти сценария являются примерами надзора. В этом разделе мы обсудим, что такое надзор и как разработать хороший надзор для персонала и волонтеров.

Что обеспечивает надзор за персоналом и волонтерами?

Когда вы слышите слово «надзор», вы можете представить себе крупного, подлого человека, который смотрит через ваше плечо, пытаясь придраться ко всему, что вы делаете. Могут быть некоторые супервайзеры, которые соответствуют этому описанию, но в организациях здравоохранения и общественных служб надзор обычно противоположен.Это полезно и часто приветствуется руководителями в качестве источника советов, информации и эмоциональной поддержки для работы, которая может быть сложной и трудной. В то же время руководители несут ответственность за обеспечение того, чтобы люди, за которыми они наблюдают, выполняли хорошую работу - что они там, где они должны быть, когда они должны быть там, и что работа, которую они выполняют, высокое качество.

На самом деле существует два вида надзора, часто оба практикуются одним и тем же человеком, иногда в одно и то же время.Один из них ставит руководителя в роль учителя / консультанта / наставника, обеспечивая полезную и конструктивную обратную связь, развивая хорошие отношения с руководителем и работая с ним, чтобы постоянно улучшать его понимание и компетентность в своей работе. Другая отводит руководителю ее роль в организационной структуре как администратора, ответственного за то, чтобы сотрудники ее отдела выполняли свою работу. Эти два факта не обязательно противоречат друг другу, но они иногда ставят супервизоров в неудобное положение, как показывает пример Алехандро, описанный выше.

В обязанности супервайзера могут входить обучение новых работников, поддержка и наставничество надзорных органов, обеспечение профессионального развития, назначение и создание проектов, обеспечение эффективного выполнения планов, оказание поддержки, помощь в реализации проектов или мероприятий, а также выявление и устранение неудовлетворительных результатов. , Все эти обязанности имеют одну и ту же цель: помочь тем, кто находится под надзором, делать все возможное, и продолжать учиться и совершенствоваться.

Каждый из оплачиваемых сотрудников в вашей организации, вероятно, имеет (и должен иметь) должностную инструкцию, в которой излагаются ее обязанности.Много доброволец прога

.

Заметки о надзоре за информатикой

Sean Holden 2011, в значительной степени основанный на более ранних версиях Фрэнка Кинга.

В этом документе дается общее руководство по Кембриджу Система наблюдения, ориентированная на компьютерные науки Tripos . Это особенно направлено на потенциальных руководителей, особенно тех, кто сами не подвергались Кембриджскому надзору.

Супервайзеры для всех деталей, кроме части II из Tripos обычно работают один или несколько директоров исследований (DOS) и разные DOS имеют разные требования и представления.Не все согласятся со всем, что здесь написано; это вообще рассматривается как сила системы, а не слабость.

Терминология

Уже введено несколько потенциально незнакомых терминов. Вот глоссарий.

Компьютерные науки Tripos

студентов магистратуры информатики изучают компьютер Лаборатория на три года. Они сдают экзамен на три части, известный как Компьютерные науки Tripos .Одна часть берется в конце каждого учебного года, но части пронумерованы IA, IB и II (не 1, 2 и 3).

Компьютерная лаборатория, как Университетский факультет, организует все лекции и практические занятия, связанные с этими курсы. Подробности всех курсов можно найти в буклетах учебных программ для компьютер Наука Трипос и другие документы, которые вы можете получить от Студент-администратор компьютера Лаборатория с офисом GC04 на первом этаже Здание Уильяма Гейтса.

Помимо того, что является членом университета, каждый студент также член какого-то колледжа. Каждый колледж проявляет большой интерес к успеваемость своих студентов и нормальный способ, которым колледж контролирует это прогресс и предлагает советы и помощь через систему контроля. Соответственно, надзор формально является обязанностью колледжа, хотя Компьютерная лаборатория берет на себя часть администрации за исторический Причины объяснены ниже.

директоров исследований

Каждый колледж назначает одну или несколько DOS для каждого предмета в какие у него есть студенты.Директора исследований имеют два основных задачи. Сначала они должны убедиться, что у каждого студента есть один или два неделя. Они обычно сами присматривают, но им часто нужно назначать других руководителей тоже. Во-вторых, DOS контролируют прогресс. Oни обычно видят каждого студента в начале и конце каждого семестра и Прочтите отчетов по надзору , написанных руководителями. Это нормально как для студентов, так и для руководителей подойти к DOS с проблемами. Студент может испытывать особые трудности с курсом или супервайзером может иметь несовпадающую пару супервизируемые.

DOS различают три вида супервизора. Те, кто Наблюдать за широким спектром курсов являются генеральных супервайзеров . Другие, которые дают советы только для одного или двух курсов, являются специалистами супервайзеры . Те, кто контролирует проекты, предпринятые до последнего года Студенты Tripos являются супервайзерами проекта .

DOS часто сотрудничают в синдикатах, так что несколько колледжей участвуют в управлении надзора. это означает, что в качестве супервизора вас может попросить один DOS руководить студентами из чужого колледжа.

Что такое надзор?

Как слон, наблюдение легко узнать, но трудно определить. Всякий раз, когда вы видите, почти в любом месте в Кембридже, три человека, один немного старше остальных, сидят одновременно сторона стола или стола вы, вероятно, свидетелем наблюдения. Если младшие сжимают конспекты лекций и старые Трайпос документы, а старый держит (см. Что делает руководитель? ) тогда вы можете поставить свою рубашку (блузку?) на это наблюдение.Тот, что в середине супервизор (формальная терминология Кембриджа) и другие контролеров . Бывший руководитель Advait Sarkar написал руководство для новых руководителей Как определить Слон , который вы можете найти полезным

Как вы находите директора по исследованиям для работы?

Департамент теперь просит, чтобы все аспиранты и исследователи выдвинули 5 курсов из информатики Tripos, которые они чувствовать себя достаточно знакомым с содержанием, чтобы иметь возможность контролировать.Студент-администратор отправит вам электронное письмо с просьбой о вашем выборе. это возможность теперь является частью премии Wiseman, которая поощряет студенты и исследователи, чтобы поделиться преподаванием студентов, предлагая надзор или быть «тикером» или демонстрант. Это позволит вам делиться своими знаниями и опытом с другими, а также развивать свои собственные дыхание понимания и развития навыков для вашего резюме. Оплата будет производиться либо Департаментом (за тиканье и демонстрацию), либо колледжи для всех наблюдений.

Вы можете назначить выбранные 5 курсов по ......

  • В гостях у студента-администратора компьютерной лаборатории или отправьте электронное письмо на [Требуется Javascript].
  • Получить учебные программы и взгляните на списки курсов.
  • Для курсов, которые вы, возможно, захотите пройти, посмотрите на прошлых работ Tripos в почувствовать уровень экзаменационных вопросов.
  • Объясните, что вы хотите, чтобы это стало известно, что Вы заинтересованы в контроле.

Вы также можете предложить свои услуги директорам учебных заведений и Департамента через Компьютерная наука Moodle Match-сайт для руководителей и директоров учебных заведений в информатике. Компьютерная лаборатория в целом организует надзор за более специализированными курсами последнего года обучения (часть II). (Поскольку курсы являются специализированными, это может быть сложно для колледжей, чтобы организовать подходящих руководителей. Следовательно, договоренность часть руководителей II была передана компьютерной лаборатории некоторое время тому назад).

Вполне вероятно, что вы быстро найдете DOS, чтобы взять интерес к тебе. Если нет, обратите внимание, что большинство DOS в области информатики работают в компьютерной лаборатории дружелюбны и открыты для общения. Они, вероятно, знают, где может потребоваться страховое покрытие.

Список Директора исследований в области компьютерных наук

Что вы должны спросить у директора по исследованиям?

Если у вас есть ухо DOS, у вас будет мало дальнейшая необходимость в этом документе.ДОС должен объяснить Все, что Вам нужно знать. Тем не менее есть конкретные вопросы которые должны быть ясны с обеих сторон и стоит репетировать здесь:

  • Объясните свои интересы и проясните какие темы вас просят контролировать. Какой год студенты в? Какие курсы являются вводными, а какие из более ранний материал? Часть этой информации будет доступна в учебные программы.
  • Спросите, может быть, стоит посетить сам читает лекции
  • Спросите о надзоре за проектом. Вы можете решить это вам больше нравится, чем наблюдение за обычной курсовой работой. (Дальше информация по надзору за проектом приведена ниже.)
  • Объясните, сколько времени вы готовы контролировать. Три часа в неделю для каждой из 20 недель в году, когда курсы бег это обычное дело. Не берите слишком много и дайте время на подготовку для наблюдений.
  • Спросите, как часто вы должны контролировать каждого группа. Ответ может варьироваться от «еженедельно» до «только один раз, это очень краткий специализированный курс ».
  • Убедитесь, что вы знаете, кого вы курируете, а какие Колледж или Колледжи, из которых они происходят. Получить их адреса электронной почты.
  • Спросите, как лучше организовать первые наблюдения и где их дать. Очень важно контролировать, где вы не будет отвлекаться на телефон или посетителей.
  • Спросите о ставках оплаты и предоставления отчетов о студентах. Вы следует использовать CamCORS система написания надзорных отчетов и претензий к оплате.
  • Спросите, что вы должны делать.Ответ может включите часть того, что написано в следующем разделе.

Что делает супервайзер?

рано в Михайловском и Великом постах В терминах компьютерной лаборатории проводится неформальная сессия для новых руководителей. Информацию об этом можно получить у студенческого администратора, и вы очень сильно Рекомендуется принять участие. Кроме того, в отделе развития персонала университета работает популярный курс надзирающий Бакалавриаты: Введение. Студент-администратор компьютерной лаборатории будет иметь информация об этом курсе, который, конечно, не работает особенно с учетом компьютерных наук.

Почти все, что присуще почти каждому наблюдению, это они почти всегда должны длиться час. Даже это правило часто нарушается для надзора за проектом, где «мало и часто» иногда уместно. Правило не должно (почти) никогда не нарушаться другой способ; маловероятно, что супервизируемый получит прибыль, если вы возьмите надзор за час.

Также очень распространено наблюдение за двумя руководителями одновременно. Не многим руководителям нравится наблюдать за тремя или более сразу; рассадка меры неудобны, и трудно лечить все контролирует одинаково.Колледжи не любят расходы на надзор отдельные супервизоры, но неизбежно будет несколько синглтонов супервизии.

раздаточных материалов и других учебных материалов, предоставленных лекторов можно найти в интернете материалы курса, и также есть архив прошлые документы Tripos и примечания к решению. Примечания к решению для последних двухлетних экзаменов хранятся в отделе и предоставляются только руководителям и другим преподавательским составам (отмечено).Супервайзеры проинструктированы не выпускать печатные или электронные версии этих заметок для студентов, хотя они могут быть показаны студентам во время наблюдений, когда это будет полезно. Старые заметки о решениях, написанные лекторами для сопровождения прошлого Вопросы Tripos можно получить у Администратора Студента.

Наивный бюрократ может указать, что надзор должен всегда запустить следующим образом:

  • Начните с работы, которую вы поставили в прошлый раз и что студенты сданы задолго до надзора и Вы внимательно прочитали и прокомментировали.
  • Обсудите любые проблемы, с которыми сталкиваются студенты с лекциями на темы, которые вы курируете. В идеале, вы должны попросите студентов отправить такие вопросы по электронной почте заранее, возможно, ссылка на пункт в раздаточном материале курса (который вы должны иметь). Вы может попросить, чтобы увидеть собственные заметки студентов, и если вы не можете решить Задача быстро не тратить время на борьбу в надзоре. Делать не стесняйтесь оставить проблему до следующего наблюдения. (В качестве альтернативы вы можете отправить решение по электронной почте).
  • На данном этапе вы можете внести свой вклад в курс. Уточните некоторые из пунктов, приведенных в лекциях. Идти через ваши любимые проблемы. Покажите, как материал относится к другие курсы и почему это считается важным. Вообще быть восторженные и мотивирующие! Все это может потребовать некоторых размышлений о до наблюдения.
  • Иногда вы можете захотеть проиллюстрировать рабочая станция или ноутбук.
  • Обращайте внимание на любые упражнения, включенные в раздаточный материалНастоятельно рекомендовать надзорным органам рассмотреть все или большинство из них и укажите вопросы для решения, решения которых вы хотите передать в следующий раз. Это идеально для того, чтобы придумать вопросы ваш собственный для решения.
  • К концу курса или после его окончания, Вы можете с пользой задать вопросы прошлые работы Tripos. Не устанавливайте ничего слишком пугающего слишком рано.
  • Уточните, когда и где будет следующий надзор иметь место. Укажите, что именно вы хотите сдать, куда передать это время от времени.Хорошее практическое правило - просить, чтобы работа была передана за 24 часа. Это дает вам возможность почувствовать как контролируется прогресс.
  • Ведите журнал того, сколько наблюдений вы дали и кому. Делайте заметки о том, сколько прогресса имеет каждый руководитель сделали. В конце каждого семестра вы должны написать контрольный отчет о CamCORS о каждом контролере, и вы особенно должны комментировать «Способность», «Промышленность» и «Прогресс». Ваши заметки должны помочь вам комментируйте точно.

На практике часто нереально или даже глупо жестко придерживаться такой план и ваш директор по исследованиям могут быть первыми сказать так. Например, супервизируемые вряд ли будут концентрироваться на 100% на весь час, и если вы можете предсказать, какая часть плана может быть самым сложным, организовать это в начале надзор. Точно так же вы можете обнаружить, что никто из ваших супервизируемых не понимает конкретную тему, и вы проводите весь контроль над только одно очко.Это не должно быть плохо. Это намного лучше чтобы охватить несколько тем хорошо, чем несколько плохо.

Наконец, хотя курсы о том, как преподавать, могут быть полезны, не забывайте, что лучшие учителя часто тратили значительные усилия на развитие их собственный стиль. Не бойтесь развивать свои собственные.

Курирование проектов части II

Надзор за проектами части II несколько отличается от других наблюдений. Часть II, или последний год, проекты представляют собой расширенный часть индивидуальной работы распространяется на третий год Tripos и составляет 25% от оценки за всю степень.Процесс завершения проекта, от студента перспектива, дается в розовом Книга. Возможно, во время обучения в докторантуре у вас появятся идеи, которые могут подходит для рекламы студентам в качестве потенциальных проектов. Если так, то лучший источник совета о том, как поступить, скорее всего, будет ваш доктор PhD Supervisor.

Надзор за проектом, как правило, менее структурирован, чем надзор за преподаваемыми курсами. Часто встречи сильно различаются по продолжительности в зависимости от текущей степени успеваемости, общая контрольная нагрузка и сталкиваются ли они с конкретными трудностями. административные требования также различаются - подробности см. в Розовой книге.

Надзор Nasties

Разные вещи могут пойти не так. Один руководитель не может говорить много Английский, другой может не работать, третий может оказаться слишком уставшим или слишком пьяный, чтобы что-то принять или вообще не появиться. Вы можете подозревать У супервизируемого есть социальные или психологические проблемы. Совершенно отдельно, Вы можете заметить, что курс, кажется, плохо дается или дается таким образом, вы думаете, может быть улучшено.

Во всех этих случаях вы должны справляться как можно лучше во время наблюдение, но, при первой возможности впоследствии, отчет дело в дос. Не имеет смысла пытаться любительская психология; DOS платят, чтобы беспокоиться об этом такие вещи и могут иметь конфиденциальную информацию, которую они имеют не перешел к вам.

Вы, вероятно, можете взимать плату за наблюдение, которое пропустил наблюдатель но важно сначала проконсультироваться с DOS.

Иногда проблема менее актуальна.Со временем вы можете заметить, что надзирающий просто не успевает за работой. Это может занять два или три наблюдения, чтобы определить несоответствующую пару наблюдателей. однажды еще раз, дайте знать DOS.

На практике не так уж много часто бывает очень неправильно, но есть один аспект контроля, который может стать большой неприятностью и для которого Ваша DOS может предложить небольшую помощь. Это дело тема следующего раздела.

Организация и реорганизация Supervisions

Если было решено, что вы встретите данную пару супервизируемых еженедельно (или, может быть, раз в две недели) на срок есть все сказал, чтобы установить конкретное время и придерживаться его.

Расписание ученика, да и вообще ваше расписание, может легко стать очень полный, и если вы можете найти слот, который выглядит как свободный для Вы все на срок, затем отметьте эти места в своих дневниках в высококачественный бетон.

Иногда у руководителя есть веская причина попросить изменить надзор и при условии, что вы предупреждены перед предыдущим надзор вы, вероятно, не найдете слишком трудным найти время подходит для вас и обоих партнеров по надзору. Позднее предупреждение может привести к серьезным неудобствам; это может быть удивительно утомительно переставить наблюдения по электронной почте.

Время от времени вам, возможно, придется изменить порядок наблюдения, потому что вы неожиданно должен быть вдали от себя. Опять же, с достаточным уведомлением, наблюдение (или, возможно, два или три) может быть переставлено без много боли, но если вы выходите из перегруппировки слишком поздно, вы можете вызвать неудобства со всех сторон.

Заключительный совет

Многие люди находят надзор за прибыльным бизнесом. Вы можете узнать как другая сторона Департамента работает и не отставать от курсы.Вы можете найти, что у вас есть некоторые особенно приятные супервизоры, которые приглашают вас на вечеринки и предлагают пиво и так далее.

Некоторые периферийные аспекты надзора требуют осуществления общего смысл и хороший вкус. Если вы в состоянии предложить свой Супервизируемый чай или кофе, это, вероятно, хорошая идея, но передача круглые жесткие джины, вероятно, нет.

Наблюдения являются проверенной частью образовательного процесса в Кембридже. Сделайте ваши наблюдения настолько полезными, насколько это возможно, и прислушайтесь к DOS и другие руководители.Если повезет, некоторые из Ваши руководители будут получать высокие баллы на экзаменах Tripos и Вы можете обоснованно требовать часть кредита.

Удачи.

Шон Холден, 2011 и Фрэнк Кинг, 1995, 2001. Отредактировано Student Admin, август 2017
,

Смотрите также