Что подарить сотрудницам на 8 марта если их много

Идеи подарков сотрудницам на 8 марта: что подарить сотрудницам

Праздник близко и вся мужская половина коллектива задумалась, а что подарить сотрудницам на 8 марта, чтобы порадовать дам, ответить взаимностью за любезности 23 февраля. Естественно, условностей и нюансов в выборе презента коллегам очень много. Но нет ничего невозможного, так что предлагаем вам свою профессиональную помощь в выборе подарка сотрудницам на 8 марта.

Как выбрать подарок коллегам на 8 марта

Подыскать презенты сотрудницам не так-то просто. Все зависит от многих аспектов и от количества дам в коллективе, от их возраста, сферы деятельности. Также не стоит забывать о существующем деловом этикете, который тоже стоит соблюдать. В общем, чтобы не потеряться в подарочном вопросе и не наделать ошибок, следуйте простым правилам выбора презента:

Подарки не обязательно должны быть одинаковыми, но точно в одной ценовой категории, иначе подобная «избирательность» может стать причиной конфликтов в коллективе.
Избегайте слишком личных вещей, особенно столько интимных, как постельное и женское белье, колготки. Все-таки вы просто коллеги и не стоит переходить некие грани.
Не стоит преподносить декоративную косметику, поверьте, угодить дамам очень и очень сложно. Там, где мужчина видит красный, женщина как минимум 8 его оттенков. Поэтому, если хотите купить сотрудницам на 8 марта что-то для красоты – выбирайте сертификат в магазин косметики.
Выбранные подарки должны подходить дамам разного возраста, то есть новомодные антистресс-игрушки не стоит дарить коллективу, где много дам в возрасте, а наборы для вязания – не лучшая идея для молодого и креативного коллектива.
Подарок – только половина успеха, важно создать праздничную атмосферу! Украсьте ваш офис или место работы, приготовьте дамам в обед вкусные угощения к чаю, придумайте милый поздравительный флешмоб. Все-таки атмосфера праздника гораздо важнее самого презента.

Не забудьте о достойной упаковке презента, девушки любят глазами, поэтому выглядеть сюрприз должен красиво! Можно воспользоваться подарочными пакетами с логотипом компании и поздравительной символикой, или упаковать подарки в бумагу и украсить лентами, бантиками. Лучше доверить это дело профессионалам, чтобы сюрпризы смотрелись действительно красиво.

Список 40 лучших подарков коллегам на 8 марта

Решая, что можно подарить сотрудницам на 8 марта, предлагаем обратить внимание на данный список. В нем собраны топовые идеи, которые понравятся каждой женщине, будут уместны в любой сфере деятельности. Если вы выберите подарок из этого списка, точно угодите леди, даже самой капризной! Выбирайте:

Футболки со смешным логотипом.
Набор ароматизированных декоративных свеч.
Красивая скатерть.
Настольный биокамин.
Магнитные песочные часы.
Фотосессия для коллектива.
Поднос для завтраков в постель.
Красиво оформлення бутылка шампанского.
Жемчужины для охлаждения вина.
Флип-флоп портрет.
Беспроводная музыкальная колонка.
Яркая термокружка.
Удобный ланч-бокс.
Красивая спортивная бутылка.
Современный фен для сушки волос

Красивый зонт с весенней расцветкой.
Милые домашние тапочки.
Беспроводные наушники
Элегантная кофейная или чайная пара.
Подставка для украшений.
Стильный павербанк.
Брендовый бальзам для губ.
Винтажный подсвечник для дома.
Гамак для ног.
Набор ярких носочков.
Оскар лучшей сотруднице с разными номинациями.
Антистресс-игрушка.
Книга-сейф.
Красивая кукла похожая на свою обладательницу.
Вечный календарь.
Стильная эко-ключница.
Фоторамка с подсветкой.
Мини-пылесос для клавиатуры.
Сертификат на профессиональный мейк-ап
Скретч-карта «100 способов отдохнуть»
Увлажнитель воздуха для дома.
Коврик для ног с подогревом от USB.
Набор разноцветных растущих карандашей.
Черный крем для рук в красивом тюбике.
Билеты в кино на интересную премьеру.

Лакомые сюрпризы для любимых коллег на 8 марта

На 8 марта сотрудницам можно подарить что-нибудь вкусное, ведь не родилась еще та женщина, которая не любит лакомства. И это не обязательно должен быть шоколад, или что-то сладкое. Выбор «вкусняшек» просто огромен, можно подобрать как что-то классическое, так и совсем необычные варианты, например:

Чай с кусочками фруктов и лепестками цветов – это ароматный напиток с безупречным вкусом. Тем более перед праздником можно приобрести тематические упаковки с разными вкусами, или красивые жестяные банки с чаем.
Набор полезных снеков в красивой корзинке. Это смотрится великолепно, и вкус не уступает. Кроме того, подобные сладости и снеки сделаны из орешков, сухофруктов и не содержат сахара – сплошная польза. Даже дамы на диете не откажутся от подобного лакомства.
Шоколадные кексы с ярким декором – просто шикарная идея удачных подарков сотрудницам на 8 марта. Это красиво, вкусно и популярно. Осталось просто заказать изделия с тематическим декором в популярной кондитерской и красиво упаковать.
Букет из сладостей смотрится гораздо интереснее обыкновенного букета и коробки конфет. Получается подарок 2в1 и при этом выглядит такой сюрприз удивительно необычно и нетривиально, уместен в любом коллективе и для дам различного возраста.
Набор вкусной помощи – это креативный вкусный сюрприз. Можно выбрать набор или просто тематическую баночку сладких конфет «скорая помощь при переутомлении», «таблетки от плохого настроения» и т.д. Ассортимент большой, найдется каждой даме по идее, или универсальной вариант, один для всех.

Печенье с предсказаниями – главное, чтобы все предсказания были положительными. Это одно из лучших решений, что недорогое подарить на 8 марта коллегам по работе. Такой презент смотрится мило и изысканно, подходит для любого уровня общения коллег.
Набор меда с частичками золота – креативно, изящно и необычно. Такой презент понравится ценительницам вкусного десерта и просто любителям красивых сладостей. Поклонницы здорового образа жизни тоже не откажутся от лакомства.
Комплект джемов их цветочных лепестков. Согласитесь, лакомится джемом из лепестков розы или фиалки – это невероятно приятно и вкусно. Такие экзотические презенты всегда уместны!

Все для работы в подарок на 8 марта

В деловой сфере, особенно в больших коллективах, где сотрудники не очень завкомы друг с другом лучше всего дарить вещи, которые пригодятся на работе, чтобы не переходить рамки личного пространства. Среди таких вариантов предлагаем обратить внимание на следующие идеи:

Именные ручки в красивом футляре всегда считаются классикой делового подарка коллегам при любом уровне знакомства. Тем более, можно найти достойный вариант в любой ценовой категории. Подобный подарок сотрудницам на работе на 8 марта будет более чем актуален, только не будьте банальны, выберите что-то креативное и стильное.
Стильный ежедневник с набором стикеров для него – полезный подарок для организации своего времени. Тайм-менеджмент более чем популярен у деловых людей, так что подобный сюрприз придется к месту для каждой современной девушке и женщине.
Органайзер для рабочего стола поможет удобно и красиво хранить различную канцелярию: карандаши, ручки, ластики и т.д. Такой подарок можно подобрать в любой ценовой категории от недорогих пластиковых вариантов, до элитных изделий из камня, стекла, красного дерева.
Настольная визитница для хранения визитных карточек. Таких множество у каждого современного человека, поэтому вещица будет уместна в любом офисе, и даже в кабинете учителя.
Крутая флешка – уместный и полезный презент. Подарить на 8 марта сотрудницам по работе можно изделие интересной и нетривиальной формы, например, в виде помады или флакона духов.
Полезный накопитель с большим объемом памяти поможет хранить нужную информацию в безопасном и надежном месте. Благодаря большому объему накопителя, поместится, как рабочая информация, так и личные файлы – удобно и безопасно, даже если смартфон или компьютер сломается.
Подписка на профессиональный журнал – это крутой презент для дам, увлеченных карьерой. Если вы уверены, что издание будет интересно сотрудницам – смело оформляйте подписку, такой подарок будет напоминать о себе весь год!
Стильная и удобная клавиатура пригодится для офисных леди. Можно выбрать эргономичные модели с ярким дизайном, чтобы рутинная работа стала приятнее для каждой сотрудницы.

В коллективе можно организовать один на всех полезный и оригинальный подарок сотрудницам на 8 марта, например, приобрести новую бытовую технику на маленькую офисную кухню: тостер, йогуртницу и т.д., чтобы дамы баловали себя вкусными обедами. Также можно поставить аппарат для приготовления кофе или организовать дамам «уголок красоты» большим зеркалом, хорошим освещением, чтобы они всегда могли «примарафетиться».

Различные «женские штучки» в подарок дамам на работе на 8 марта

Женщина всегда остается женщиной, и важно, чтобы и коллеги это понимали, а презентом еще и подчеркивали. Всевозможные «женские вещички», как их называют мужчины, всегда являются желанным и приятным подарком даме на работе, ведь в ней видят не только коллегу, но и соблазнительную даму. Естественно, это приятно! Поэтому предлагаем обратить внимание на такие презенты для ваших дам:

Сертификат на тайский спа-массаж – приятная и очень полезная процедура. Подобный подарок на 8 марта сотрудницам точно подарит им массу впечатлений и приятных мгновений. Такая забота со стороны коллег будет оценена по достоинству.
Мыло ручной работы с ароматом элитных духов – это эксклюзивная, стильная и привлекательная вещица, превращающая обычную гигиеническую процедуру в удовольствие. Мыло с ароматом духов станет любимым СПА-изделием ваших сотрудниц!
Набор для домашней восковой терапии – это приятная процедура для ручек, которую ваши женщины смогут организовать себе прямо на дому, наслаждаясь невероятными ощущениями и неподражаемым результатом. Подобные наборы предлагаются в красивых боксах, так что об упаковке заботиться уже не придется.
Сертификат на маникюр в хороший салон никогда не будет лишним для истинной леди. Только выбирайте действительно проверенный салон и хорошего мастера, в вопросе маникюра дамы более, чем избирательны.
Набор кисточек для макияжа – идеальное решение того, что подарить на 8 марта женщинам сотрудницам. Такие аксессуары не будут лишними в арсенале любой женщины. Только выбирайте лучше небольшие, но качественные наборы, посоветовавшись с профессиональными консультантами в магазинах.
Функциональная косметичка пригодится каждой женщине, поверьте, даже имея 5 штук, от шестой леди не откажется и найдет, что в нее положить. Только выбирайте что-то стильное и модное. Не стоит думать, что все дамы без ума от розового и пушистого. Лучше отдайте предпочтение спокойным цветам и качественному материалу.
Гелевая маска для сна поможет просыпаться утром бодрой, отдохнувшей со свежим лицом и блестящими глазами. Даже следов от переутомления и вечеринки не станется. Поверьте, такие вещи супер-актуальны!
Красивый шейный платок с изысканным рисунком станет элегантным дополнением гардероба леди. Подобный подарок женщинам сотрудницам на 8 марта будет оценен ими по достоинству. Только не вздумайте подарить всем одинаковые платки, это можно принять за оскорбление. Одинаковых вещей женщины не терпят. Лучше выбирайте изделия разных оттенков и с разным рисунком!
Шкатулка для украшений поможет хранить все сокровища дамы, красиво организовав их безопасность. Можно выбрать шикарные варианты, оббитые внутри бархатом.

Недорогие презенты от коллег на 8 марта

В некоторых коллективах не принято преподносить слишком дорогие презенты, или собрался преимущественно женский коллектив и мужчинам сложно выделить большой бюджет на подарки, в этих случаях приходится довольствоваться скромными деньгами. Но небольшая сумма абсолютно не значит – плохой подарок. Даже в условиях скромного бюджета можно найти интересные и приятные сюрпризы. Вот наши идеи:

Яркие бомбочки для ванны – совсем недорогой подарок сотрудницам на 8 марта, который будет красиво смотреться и принесет массу удовольствия получательницам. Особенно выигрышным получится презент, если в преддверии праздник вам удастся найти тематические изделия в форме восьмерки.
Красочные мочалки разной жесткости в стильной упаковке пригодятся даме и будут ярко смотреться. Это милый, полезный сувенир с небольшим бюджетом.
Смешной кухонный фартук для приготовления вкуснейших блюд для семьи и гостей. Можно заказать именные фартуки, или просто выбрать модели с прикольными принтами и шуточными надписями.
Бирдекли с добрыми пожеланиями сделают домашние чаепития приятнее и веселее. Такие подставки под чашки очень практичны, смотрятся красиво, и всегда пригодятся в любом доме.
Вспышка для селфи поможет дамам делать умопомрачительные снимки со своего телефона. Это универсальный аксессуар, подходит практически ко всем моделям смартфонов и дарит массу возможностей для поклонниц Инстаграма и других социальных сетей. Такой презент особенно актуален для молодого коллектива.
Авторский чехол для любимого гаджета пригодится каждой современной женщине, имеющей телефон или планшет. Сотрудницам на 8 марта можно подарить именные варианты, или красивые, яркие чехлы с фирменной символикой.
Эффектный блокнот с черными листами и ручка с белыми чернилами в наборе позволит делать записи, составлять расписание, получая от процесса истинное удовольствие, ведь такая канцелярия не оставляет равнодушной.
Популярные настольные игры по известным фильмам или книгам позволят организовать веселый досуг коллег, тем более, сейчас настольные игры переживают просто бум популярности. Главное – выбрать варианты, которые понравятся дамам, а для этого нужно хоть немного знать их вкусы и интересы.

Солидные презенты для серьезных леди

В крупных корпорациях и компаниях принято дарить сотрудницам на 8 марта солидные презенты с впечатляющим ценником. Такие же сюрпризы приняты и для начальников отделов от руководства компании. Предлагаем вам несколько идей достойных, впечатляющих качеством подарков:

Кожаная папка с именной гравировкой для деловых женщин, любящих красивые аксессуары, достойные их успеха.
Новые ортопедические кресла в кабинет для комфортной работы. Такую заботу со стороны коллег и начальства женщины оценят по достоинству.
Серебряные украшения, например кулоны или браслеты – это в меру шикарно, но не переступает черту, тем более серебро считается универсальным драгоценным металлом, уместным в любом возрасте.
Наручные часы с фирменной гравировкой – шикарный презент для дам, достигших определенных высот на карьерной лестнице.
Элегантная настольная лампа в стиле винтаж украсит кабинет или домашнее рабочее место своей обладательницы. Подобная идея подарка сотрудницам на 8 марта выглядит одновременно поощрением, признанием успехов и приятным сюрпризом.
Корзина экзотических фруктов или элитных сыров и бутылка хорошего вина – это классический, красивый презент, принятый в успешных фирмах. Подарок выглядит впечатляюще и всегда понравится женщине.

Презенты от начальства коллективу должны быть солидными, но не слишком дорогими, чтобы не создавать у подчиненных ощущение своей ущербности в плане доходов, по сравнению с руководством. Лучше ограничиться сумой, не превышающей 10% от оклада дам.

Подарки для дома всегда актуальны

Дом является безусловной ценностью каждой дамы. Поэтому всевозможные презенты для его красоты и уюта более, чем уместны в качестве подарка сотрудницам на 8 марта от начальства или коллектива. Предлагаем обратить внимание на такие варианты:

Стильные интерьерные подушки с авторским дизайном, например, с фото или мотивирующими цитатами. Только не покупайте готовые изделия, закажите индивидуальные.
Прикроватный коврик Мандала с ярким дизайном украсит спальню и станет источником хорошего настроения. Тем более, подобные изделия сейчас очень популярны.
Комнатный фонтан – изысканный элемент интерьера, дарящий уют и притягивающий в дом успех. Отличная идея подарка, не правда ли?
Флорариум вместо цветов – шикарная идея для девушек, любящих что-то необычное. Красивый флорариум будет уместен в каждом доме.
Плед с рукавами в приятной цветовой гамме согреет, подарит ощущение уюта и тепла. Такая вещица точно пригодится вашим дамам.
Пушистое банное полотенце с ярким дизайном, можно именное чтобы презент смотрелся еще более необычно.
Шикарный халат с именной вышивкой на спине. Такой презент коллеги будут рады получить всегда. Ведь подобная мягкая и уютная вещица точно подарит массу приятных ощущений своей обладательнице.
Красивый набор специй. Подарить коллегам на 8 марта можно целый набор базовых специй с красивыми баночками, или небольшие сосуды с экзотическими пряностями в шикарной упаковке.

Презент как элемент тимбилдинга

Хорошая атмосфера в коллективе – залог успешной деятельности компании, фирмы или учреждения. И презенты по случаю различных праздников – прекрасный повод усилить командный дух и сдружить коллектив, для этого достаточно грамотно выбрать подарки коллегам. Например, на 8 марта можно организовать нечто необычное:

Совместный поход в аквапарк для коллектива;
Вечеринка-сюрприз для коллег с музыкой, шампанским, ее можно организовать, как в офисе, так и в хорошем ресторане;
Поход в боулинг всем коллективом;
Мастер-класс по изготовлению духов для дам, вместе проведенное время и новые навыки им точно понравятся;
Совместный пикник – прекрасная идея, что подарить сотрудницам на работе на 8 марта. Особенно если вас не подведет погода. Кстати, пикник можно организовать и в загородном клубе или снять коттедж с сауной и зоной барбекю!
Веселый квест в качестве развлечения для всех коллег, при правильном выборе тематики такое развлечение научит командой работе и доверию в коллективе, а также подарит массу эмоций.

Сюрпризы для хобби и увлечений на 8 марта

Помимо работы и домашних забот у каждой дамы есть свои интересы и хобби. Если хотите порадовать дам, и при этом знакомы с их увлечениями, то советуем купить в подарок сотрудницам на 8 марта что-нибудь для хобби. Тут нужен индивидуальный подход, ведь вариантов увлечений существует много, но наиболее универсальные варианты мы предложим:

Орхидея необычного цвета понравится поклоннице живых растений и обладательнице целого зимнего сада дома.
Творческий набор для лепки из глины подойдет увлеченной натуре, любящей творчество.
Фитнес-браслет – идеальное решение для спортивной леди.
Набор линз для камеры смартфона понравится даме, которая увлекается фотографией, или активно ведет свой Инстаграм.
Сертификат тематического магазина для рукоделия понравится даме, которая любит делать что-то руками. Кроме того, выбирая подобный подарок, вы точно не ошибетесь!
Хорошая художественная книга в любимом жанре понравится поклоннице чтения.

Теперь у вас точно не возникнет проблемы с решением вопроса, что выбрать на 8 марта сотрудницам. Осталось лишь найти самую удачную идею из всех озвученных осуществить ее. Также не забудьте о теплых словах поздравлений и комплиментах, они важны не меньше подарка!

Где купить подарки?

Подборка лучших подарочных магазинов России.

dolina-podarkov.ru - самый крутой магазин, 80% посетителей уходят с подарками.
mrgeek.ru - магазин оригинальных подарков. Цены порадуют.
procanvas.ru - картины по фотографии.
instaphoto.ru - необычные персональные подарки.

ВАМ БУДУТ ИНТЕРЕСНЫ ИДЕИ:

Как запустить бонусную программу для сотрудников, которая мотивирует вашу команду

Бонусы сотрудников - это черта на вершине заработанной зарплаты.

Также называемый переменной компенсацией, бонус - это просто дополнительные денежные средства, которые компании дают сотрудникам за выполнение звездной работы. Фактически, в 2015 году Аон Хьюитт обнаружил, что 90 процентов работодателей предлагают какой-то тип бонусной программы.

Сотрудники жаждут их, и работодатели хотят предложить их, но может быть трудно составить бонусную программу, которая работает для обеих сторон стола.В этой статье мы расскажем, как выглядит успешная программа, чтобы вы могли начать предлагать бонусы своей команде.

Почему бонусы сотрудников имеют значение?

От точечного бонуса до бонуса за результативность, привязка денег к зарплате сотрудников может стать большим чудом. Вот главные причины, по которым они важны:

Мотивирует команду: Когда людям есть над чем работать, независимо от того, является ли это целью отдельного лица или всей компании, это может стимулировать их к достижению этой цели.
Привлекает талант высокого качества: Если вы пытаетесь закрыть кандидата, предложение подписного бонуса может стать отличным способом внести последние штрихи в предложение.
Улучшает моральный дух: Когда люди застряли, введение в бонусную программу может помочь людям получить удовольствие от работы.
Приближает вас к успеху: Это суть всего этого. Когда люди зарабатывают бонусы, обычно это происходит потому, что они выбивают что-то из парка. Вы хотите, чтобы это происходило снова и снова.Потому что, когда ваши сотрудники сияют, вы тоже.

Однако имейте в виду, что бонусная программа для сотрудников, как правило, является лишь одним из кусочков мотивационного пирога. Такие вещи, как обеспечение сотрудников целями, инвестиции в развитие личности и карьеры, а также признание команды различными способами, также должны быть вплетены в ваш инструментальный пояс.

Какие бонусы для сотрудников существуют?

Похожие

Что спрашивать при опросе ваших первых сотрудников

Найм и рост

Впервые в мире бонусов? Этот список поможет вам быстро освежиться.

Бонусы при регистрации за то, когда новые сотрудники начинаются
Ежедневные или еженедельные бонусов, привязанных к целям продаж
Бонусы за место для распознавания людей спонтанно
Бонус за привлечение для привлечения новых сотрудников
Годовые бонусы за успешную годовщину работы
Праздничные бонусы по итогам года на высокой ноте
Индивидуальные бонусы , которые получают только на одного человека
Бонусы всей компании , которые каждый член команды получает
Ежегодно бонусы , которые люди получают один раз в год
Квартальные бонусы , которые люди получают четыре раза в год

Остерегайтесь выхода за борт

Бонусы могут быть больше искусством, чем наукой.Что, когда и сколько дать, может либо стимулировать вашу команду правильным образом, либо привести к результату, которого вы на самом деле не хотите.

Поведенческий экономист Дэн Арили провел эксперимент, в котором он давал низкие, средние и высокие премии людям, выполняющим точно такую же задачу, которая требовала определенных когнитивных способностей. Группы, которым предлагали низкие и средние бонусы, работали на одном уровне, в то время как группы, которые получали высокие бонусы, показали худшие результаты.

нелогично, правда?

Оказывается, существенный бонус может заставить людей оказывать слишком сильное давление на себя и снизить их производительность.Так что выбирайте солидную сумму, но не переусердствуйте.

Как создать бонусную программу для сотрудников

Выполните следующие шаги, и ваша бонусная программа станет реальностью, прежде чем вы узнаете об этом.

Ставить цели. Затем привяжите бонусы к этим целям.

Существует два распространенных способа привязать бонусы к целям - на уровне отдельных лиц и / или компаний.

1. Индивидуальная цель программы

Бонусы и звездная производительность идут вместе, как кетчуп и картофель фри.Допустим, вы предлагаете праздничный бонус каждый год. Не имея целей производительности, включенных в уравнение, сотрудники будут ожидать, что это будет происходить каждый раз, когда наступает декабрь. Следовательно, это не будет таким сильным мотиватором.

Вот почему каждая роль в вашей компании должна иметь набор целей, уникальных для данной работы. Эти цели не должны быть несбыточными мечтами - они должны быть выполнимыми, простыми и легко измеримыми, чтобы не возникало вопроса, достиг ли их кто-то или нет.

Вот как просто вы и ваша команда должны думать о связи между целями и стимулами:

Если я достигну X, я получу дополнительные $ X.

Если человек достигает этой цели, то в бонусе должно быть указано его имя.

2. Целевая программа для всей компании

Другой подход - ввести бонусы, которые связаны как с индивидуальными, так и с общекорпоративными целями или только с последними. Поэтому, если целью вашей компании является рост на 35 процентов в этом году, и ваша команда достигает этого числа, вы можете добавить отдельный бонус в дополнение к индивидуальным бонусам ваших сотрудников или вместо них. Хотя это немного сложнее, бонус в масштабах компании празднует всех, кто доводит бизнес до этого рубежа.

Выберите сумму, которая действительно имеет значение

Деньги говорят. Сумма, которую сотрудник получит от бонуса, должна быть достаточной, чтобы заставить его действительно идти дальше и дальше. Чтобы попасть туда, подумайте о том, сколько они в настоящее время зарабатывают и какую значительную сумму можно сравнить с этим числом. Поэтому, если ваш работник зарабатывает 75 000 долларов в год, бонус в 100 долларов не так существенен по сравнению с зарплатой, которую они получают.

Не ждите

Всем нравится мгновенное вознаграждение, и то же самое касается бонусных программ.Размышляя о дате выплаты, постарайтесь сделать ее как можно ближе к тому моменту, когда работа была выполнена. Своевременное выполнение может также побудить других людей подражать любой работе, полученной в качестве бонуса.

Знать налоговые последствия

Обойти это невозможно - бонусы облагаются налогом. Когда вы выбираете номер, не забудьте взять сумму, которую ваш сотрудник в конечном итоге примет во внимание.

Поскольку бонус добавляет больше к компенсационному пакету вашей команды, он может облагаться налогом несколькими способами.Наиболее распространенным методом является фиксированная 22-процентная дополнительная ставка, которая напрямую облагается налогом. Это означает, что если вы начисляете бонус в размере 2000 долларов, 440 долларов из этого (22 процента от 2000 долларов) поступают прямо в IRS. Многие компании предпочитают этот подход, потому что это легко сделать и отнимает меньше денег, чем другие методы. Другая тактика называется агрегированным методом, когда вы комбинируете премию и заработную плату вашего сотрудника вместе, а затем удерживаете налоги на основе этой большей суммы. Нужна помощь с налоговой частью? Некоторые поставщики заработной платы могут сделать это автоматически.

Влюбись в современную заработную плату

Запишите основы и сообщите их своей команде

После того, как сумма и цели сцементированы, следующим шагом будет оформить все в письменном виде. У хорошей бонусной программы не должно быть запеченных сюрпризов. Фактически, ваши сотрудники всегда должны точно знать, где они находятся, с точки зрения того, как они получат свой бонус. Ваша задача - помочь вашей команде получить эту блестящую награду, потому что, в конечном счете, именно это в конечном итоге делает ваш бизнес более успешным.

Вот о чем подумать, когда ваш бонусный план начинает жевать:

Кто имеет право? Работники, занятые полный или неполный рабочий день? Поясни все это.
Когда они получают право? Через определенное время или правильно, когда они начнутся?
Сколько стоит бонус? Если есть уровни, перечислите, какие фиксированные суммы или процент дохода для каждого уровня. Помните, чем проще, тем лучше.
Когда люди получают это? Когда они должны следить за этим? Уточните, появится ли он в следующем цикле оплаты, в следующих двух циклах оплаты или в другое время.
Как он развивается на основе владения недвижимостью? Если человек получил такой же бонус за последние два года, растет ли он на третий год? Продумайте каждую ситуацию, с которой может столкнуться ваш сотрудник.

Не забудьте рассказать о программе в максимально возможном количестве мест. Объясните типы бонусов, которые вы предлагаете в своем трудовом договоре и справочнике работника, чтобы все были на одной странице.

После ознакомления с приведенным выше списком у вас будет больше возможностей для запуска продуманной программы стимулирования.Просто помните, чтобы иметь четкое представление о том, что с этим связано, и внимательно следите за программой, чтобы увидеть, оказывает ли она влияние. Затем посмотрите, как ваши сотрудники начинают затмевать свои пре-бонусные версии себя.

сотрудников хотят гораздо большего от своих руководителей

Основные моменты истории

На долю менеджеров приходится до 70% отклонений от обязательств
Последовательная связь связана с более высоким уровнем вовлеченности
Руководители должны помогать сотрудникам развиваться своими сильными сторонами

Менее трети американцев заняты на своей работе в любом конкретном году.Этот вывод остается неизменным с 2000 года, когда Гэллап впервые начал измерять и отчитываться о вовлеченности рабочих мест в США.

Gallup определяет занятых сотрудников как тех, кто увлечен своим делом и увлечен своей работой и работой. Но большинство сотрудников равнодушны, лунатизируют весь рабочий день, не обращая внимания на их работу или работу их организации. В результате жизненно важные экономические факторы, такие как рост и инновации, находятся в опасности.

В последнем отчете Gallup «Состояние американского менеджера : аналитика и советы для лидеров» подробно рассматривается то, что характеризует великих менеджеров, и исследуются важнейшие связи между талантами, вовлеченностью и важными бизнес-результатами, такими как прибыльность и производительность. Наше исследование показывает, что на долю менеджеров приходится как минимум 70% отклонений в оценках вовлеченности сотрудников. Учитывая беспокойное состояние вовлеченности сотрудников в США сегодня, имеет смысл, что большинство менеджеров не создают среду, в которой сотрудники чувствуют мотивацию или даже комфорт.Исследование, проведенное в Гэллапе с участием 7 272 взрослых американцев, показало, что каждый второй ушел с работы, чтобы уйти от своего менеджера и улучшить свою жизнь в какой-то момент своей карьеры.

Наличие плохого менеджера часто является ударом один-два: сотрудники чувствуют себя несчастными, находясь на работе, и это несчастье следует за ними домой, усугубляя их стресс и отрицательно влияя на их общее благосостояние. Но недостаточно просто пометить менеджера как «плохого» или «хорошего». Организации должны понимать, что менеджеры делают на рабочем месте, чтобы создать или уничтожить взаимодействие.В другом исследовании, проведенном среди 7 712 взрослых американцев, Гэллап попросил респондентов оценить их менеджера по конкретному поведению. Такое поведение, связанное с коммуникацией, управлением эффективностью и сильными сторонами, тесно связано с вовлеченностью сотрудников и позволяет организациям лучше понять развитие своих менеджеров и повысить общий уровень эффективности бизнеса.

Надежная и значимая связь

Общение часто является основой любых здоровых отношений, включая отношения между работником и его менеджером.Гэллап обнаружил, что постоянное общение - будь то лично, по телефону или в электронном виде - связано с более высокой вовлеченностью. Например, сотрудники, руководители которых проводят регулярные встречи с ними, почти в три раза чаще привлекаются к работе, чем сотрудники, руководители которых не проводят регулярных встреч с ними.

Гэллап также обнаружил, что вовлеченность наиболее высока среди сотрудников, которые имеют некоторую форму (личная, телефонная или цифровая) ежедневного общения со своими менеджерами.Менеджеры, которые используют сочетание личной, телефонной и электронной связи, наиболее успешны в привлечении сотрудников. И когда сотрудники пытаются связаться со своим менеджером, занятые сотрудники сообщают, что их менеджер возвращает свои звонки или сообщения в течение 24 часов. Эти текущие транзакции объясняют, почему занятые работники чаще говорят, что их менеджер знает, над какими проектами или задачами они работают.

Но простых транзакций между менеджерами и сотрудниками недостаточно для максимизации взаимодействия.Сотрудники ценят общение со своим руководителем не только за свои роли и обязанности, но и за то, что происходит в их жизни вне работы. Исследование Gallup показало, что сотрудники, которые чувствуют, что их менеджер инвестирует в них, поскольку люди более склонны к этому.

Лучшие менеджеры прилагают согласованные усилия, чтобы узнать своих сотрудников и помочь им чувствовать себя комфортно, разговаривая на любую тему, будь то работа или нет. Продуктивное рабочее место - это место, где люди чувствуют себя в безопасности - достаточно безопасно для экспериментов, испытаний, обмена информацией и поддержки друг друга.На этом рабочем месте члены команды готовы дать руководителю и их организации преимущество сомнения. Но ничего этого не может произойти, если сотрудники не заботятся о себе.

У великих менеджеров есть талант мотивировать сотрудников и строить с ними настоящие отношения. Тем, кто не подходит для этой работы, скорее всего, будет неудобно с этим «мягким» аспектом управления. Лучшие менеджеры понимают, что каждый человек, которым они управляют, индивидуален. Каждый человек имеет разные успехи и проблемы как на работе, так и вне ее.Зная своих сотрудников как людей, эти менеджеры учитывают уникальность своих сотрудников, одновременно добиваясь высоких результатов.

Управление эффективностью помимо ежегодных обзоров

Управление эффективностью часто вызывает большое разочарование у сотрудников, которые не совсем понимают свои цели или ожидают от них работы. Они могут чувствовать конфликт между своими обязанностями и отстраняться от общей картины. Для этих сотрудников ежегодные обзоры и разговоры о развитии кажутся вынужденными и поверхностными, и они не могут думать о целях на следующий год, когда они даже не уверены, что их ждет в будущем.

Тем не менее, когда управление эффективностью сделано хорошо, сотрудники становятся более продуктивными, прибыльными и творческими участниками. Гэллап обнаружил, что сотрудники, чьи менеджеры преуспели в деятельности по управлению эффективностью, более вовлечены, чем сотрудники, чьи менеджеры борются с этими же задачами.

В нашем исследовании Q ¹² Гэллап обнаружил, что ясность ожиданий является, пожалуй, самой основной из потребностей сотрудников и жизненно важна для производительности. Помочь сотрудникам понять свои обязанности может показаться «руководством 101», но сотрудникам нужно больше, чем письменное описание работы, чтобы полностью понять свою роль.Великие менеджеры не просто рассказывают сотрудникам, что от них ожидают, и оставляют все как есть; вместо этого они часто говорят с сотрудниками об их обязанностях и прогрессе. Они не сохраняют эти критические разговоры для ежегодных обзоров производительности.

Привлеченные сотрудники с большей вероятностью, чем их коллеги, говорят, что их менеджер помогает им установить рабочие приоритеты и цели производительности. Эти сотрудники также чаще говорят, что их менеджер считает их ответственными за их работу.Для этих сотрудников подотчетность означает, что их менеджер справедливо относится ко всем сотрудникам и придерживается всех одинаковых стандартов, что позволяет им с превосходными показателями работать безупречно.

Сила Слабые стороны

Исследователи Gallup изучали человеческое поведение и сильные стороны на протяжении десятилетий и обнаружили, что укрепление сильных сторон сотрудников является гораздо более эффективным подходом, чем фиксация слабых сторон. Культура, основанная на сильных сторонах, - это культура, в которой сотрудники быстрее изучают свои роли, производят больше и значительно лучше работают, дольше остаются в своей компании и более заняты.В текущем исследовании задействовано подавляющее большинство (67%) сотрудников, которые полностью согласны с тем, что их менеджер сосредоточен на их сильных сторонах или положительных характеристиках, по сравнению с 31% сотрудников, которые полностью согласны с тем, что их менеджер сосредоточен на своих слабостях.

Когда менеджеры помогают сотрудникам расти и развиваться благодаря своим сильным сторонам, они более чем в два раза чаще привлекают членов своей команды. Самое мощное преимущество, которое менеджер может предоставить своим сотрудникам, - это разместить их на рабочих местах, которые позволяют им использовать все свои естественные таланты, добавляя навыки и знания для развития и применения своих сильных сторон.

Версия этой статьи первоначально появилась в блог-сети HBR.

проверенных способов заработать доверие ваших сотрудников

Доверие часто называют основой успеха компании. Большинство людей думают о проблеме с точки зрения клиентов: они должны верить в вас и ваши продукты и услуги. Но доверие внутри организации так же важно: ваши сотрудники должны верить друг в друга. Когда они этого не делают, общение, работа в команде и производительность неизбежно страдают. После того, как в мае года издатель New York Times Артур Зульцбергер уволил редактора газеты Джил Абрамсон, он объяснил, что неоднократно предупреждал ее, что она теряет доверие редакции.Но как вы строите доверие на рабочем месте?

Что говорят эксперты
Доверие - это «эволюционирующая вещь, которая исчезает и течет», - говорит Дэвид ДеСтено, профессор психологии в Северо-Восточном университете и автор книги «Правда о доверии ». И все же важно повысить заинтересованность сотрудников, их мотивацию и откровенность. Сотрудники с большей вероятностью выполнят поставленные руководителем задачи, которые им доверяют, и будут более внимательны к задачам, которые они видят на своем уровне.«Менеджеры никогда не узнают правду о компании, если не будут доверять сотрудникам», - объясняет Джим Догерти, старший преподаватель Школы менеджмента MIT Sloan и генеральный директор по программному обеспечению. Вот почему так важно, чтобы менеджеры постоянно укрепляли свою надежность. Вот как.

Создание соединения
Одна из наиболее эффективных стратегий укрепления доверия - это создание личной связи. Это особенно верно для менеджеров. «По мере того как сила человека возрастает, его воспринимаемое доверие падает, - говорит ДеСтено. они кажутся менее зависимыми от других и поэтому менее заслуживающими доверия.Противодействуйте этой точке зрения, знакомясь с людьми в вашей команде, и позволяйте им узнать вас. Это может включать в себя разговор о том, как вы живете в родном городе или в одной спортивной команде. Это также может включать в себя проведение регулярных обедов в коричневых пакетах или время от времени несколько звонков в службу поддержки клиентов. «Сделай то, что заставит их поверить, что ты один из них», - говорит Догерти. Это говорит о том, что «даже если вы начальник, в конце концов, вы все вместе».

Будьте прозрачными и правдивыми
Делитесь как можно больше информацией о текущем состоянии и будущих целях компании.В противном случае вы будете постоянно сражаться с мельницей слухов. « В случае отсутствия информации сотрудники заполняют ее и всегда заполняют отрицательной информацией», - говорит Догерти. Могут быть некоторые данные, которыми вы не можете поделиться, например, компенсация, но регулярное распространение другой информации - например, финансовые результаты, показатели эффективности и заметки на заседаниях совета директоров - показывает, что вы доверяете своим сотрудникам, что, в свою очередь, помогает им больше доверять вам. Часть прозрачности также включает в себя честность, чтобы говорить правду, даже если это означает, что вы должны быть носителями плохих новостей.«Если вы не можете рассказать людям о сложных вещах, они не будут вам доверять», - говорит ДеСтено.

Поощряйте, а не командуйте
Сотрудники знают разницу между тем, что им дают приказы и что их поощряют. «Вы не добьетесь успеха в долгосрочной перспективе, рассказывая людям, что делать», - говорит Догерти. «Вы должны мотивировать их сделать это». Когда сотрудники почувствуют, что могут добиться успеха, и считают, что цели компании соответствуют их собственным, они будут работать усерднее и умнее. Для менеджеров это означает делегирование задач и предоставление как можно большей автономии, а также прояснение того, каковы ваши ожидания и как будет измеряться производительность.«Люди будут доверять вам, если вы им доверяете», - говорит Догерти.

Взять вину на себя, но отдать должное
Никто не хочет босса, который захватывает всю славу, но выдает жесткую критику, когда наступают тяжелые времена. « Лучший способ заставить людей вести себя хорошо - это отдать должное», - говорит Догерти. Это усиливает ощущение того, что люди стремятся к общим целям, а не просто к личной повестке дня начальника. Вместо того, чтобы обвинять в увольнениях или низкой прибыли, подчеркните, что именно компания - и ваше собственное руководство - должны улучшиться.Это говорит о том, что «вы не верите, что к вам применяются другие правила, чем к другим в организации», - говорит ДеСтено.

Не играй в фавориты
Если есть верный способ потерять доверие, это играть в фавориты в офисе. « Каждый раз, когда есть фаворитизм, люди увидят его», - говорит Догерти. «Если вы относитесь к некоторым людям лучше, чем к другим, вы полностью облажаетесь». Если вы всегда вначале предоставляете определенную информацию о сотрудниках или назначаете их, или если вы когда-либо просите нескольких из них на обед или на игру в мяч, все остальное, что вы делаете для укрепления доверия, будет подорвано.Вы также хотите избежать ругательства любой ценой, потому что это посылает сигнал, что ваши публичные и частные лица расходятся. «Людям нужно знать, что они имеют дело с истинным вами», - говорит ДеСтено. Если они поймают вас за то, что вы критикуете коллегу за его или ее спиной, «они предполагают, что, как только они выйдут из комнаты, вы тоже будете плохо к ним относиться».

Показать компетенцию
Если вы плохо справляетесь с работой, вы можете забыть о завоевании доверия сотрудников. «Даже если вы всем нравитесь, вы должны быть компетентны, чтобы доверять», - говорит ДеСтено.Это означает регулярное обновление своих навыков и выполнение обязательств. Вы также должны избегать попыток быть экспертом во всем; знающие люди сразу же обнаружат поддельные знания. Если у вас есть смирение, чтобы задавать вопросы и выражать желание учиться, вы будете работать умнее, как и ваши сотрудники. В конце концов, «мы можем гораздо больше работать с другими людьми и полагаться на их опыт, чем в одиночку», - говорит ДеСтено.

Принципы помнить

Do:

Подчеркните, что у вас общего - это помогает сотрудникам поверить, что их цели совпадают с вашими
Делитесь любой информацией, которую можете - когда люди чувствуют доверие, они верят вам
Признать ошибки и принять ответственность

Не:

Отдавайте приказы - мотивируя сотрудников на собственный успех, вы зарабатываете доверие
Кто-нибудь ругается - люди автоматически предполагают, что вы тоже будете говорить о них плохо, когда их спина повернута
Поддельные знания - сотрудники должны видеть, что вы достаточно компетентны, чтобы признать, что вы не знаете

Case Study # 1: Держите дверь открытой
Когда Джейн Макинтайр стала генеральным директором United Way of the Central Carolinas в 2009 году, она вступила в скандал.Некоммерческая организация пошатнулась от обвинений в грубом неумелом управлении, и предшественница Джейн внезапно ушла из-за разногласий по поводу ее щедрого оклада и пенсии. Сообщество было возмущено, пожертвования были в штопоре, а сотрудники были смущены и рассержены. Затем наступил экономический кризис, который потребовал увольнений и сокращения бюджета. «Это был беспорядок», - говорит Джейн.

В свой первый день Джейн знала, что ей нужно сделать что-то значимое, чтобы показать осажденным сотрудникам, что она достойна их доверия.Когда сотрудники собрались, чтобы поприветствовать ее, кто-то спросил ее, какой будет ее первоочередная задача. «Была эта стеклянная дверь, которая была установлена между вестибюлем и административными помещениями», - говорит Макинтайр. «Дверь всегда была закрыта. Я сказал, ты видишь эту дверь? Это никогда не закроется. И персонал разразился аплодисментами ».

Несмотря на то, что в предстоящие месяцы Джейн приходилось делать сложные сокращения, она следила за тем, чтобы каждое решение принималось с искренностью и честностью. Она создала обязательные встречи для всех сотрудников, потому что она чувствовала, что ей «приходится общаться лицом к лицу» с сотрудниками, особенно когда речь шла о доставке трудных новостей.Она упростила отделы, чтобы создать больше связей между сотрудниками. И она восстановила способность отправлять электронные письма всем сотрудникам, функция, которая была отключена при ее предшественнике, чтобы лучше обмениваться информацией по всей компании.

Она также показала, что не была выше, делая надрезы сверху. Она дала понять, что ее собственная зарплата составляет менее половины ее предшественницы. Совет директоров, которого обвиняли в чрезмерной штамповке исполнительной власти, был сокращен с 67 до 24 человек.И она сделала доступность своей визитной карточкой. «Это очень помогает, если люди знают, что имеют к вам доступ», - говорит она. «Это немного замедляет, но очень помогает».

Сегодня организация превосходит свои цели по сбору средств и увеличивает гранты местным благотворительным агентствам. Но Джейн видит прогресс, достигнутый ею в том, чтобы заслужить доверие сотрудников наиболее четко в отношении общего собрания сотрудников. «Когда я начинала, это было так, как будто вы были на кладбище», - говорит она. «Не было ни вопросов, ни выражений.Теперь люди смеются, они режут, им весело. Есть дух товарищества.

Case Study # 2: Встречайте новости о плохих новостях
Несколько лет назад команда Майка Вольпе росла так быстро, что едва мог назвать имена всех людей прямыми. За девять месяцев директор по маркетингу софтверной компании Hubspot увеличил свою группу с 20 до почти 50 человек. «Я помню, как смотрел на встречу нашей команды и видел так много новых лиц, - говорит он, - это было непростое время».

Чтобы заслужить доверие стольких новых людей, Майк принял несколько ключевых стратегий.Он усилил политику компании в отношении радикальной прозрачности, обмениваясь данными, целями, ошибками и вехами со всеми на каждом уровне. «Нет причин скрывать много вещей от сотрудников», - говорит он. «Если вы это делаете, вы говорите, что не доверяете им». Он также дал своей маркетинговой команде высокий уровень автономии. «Когда вы управляете 15 или 20 людьми, вы можете быть тем человеком, который одобряет вещи, прежде чем они выходят», - говорит он. «Но как только мы начали быстро расти, я стал гигантским узким местом. Я знал, что должен доверять команде, чтобы добиться успеха.И мы обнаружили, что сотрудники работают лучше, когда вы даете им такие полномочия и ответственность ».

Он также регулярно собирал анонимные отзывы с помощью инструмента TinyPulse, который опрашивает сотрудников о том, как они относятся к своей работе. Именно в этих опросах несколько месяцев назад Майк начал замечать признаки падения доверия. Это было сразу после того, как «трех или четырех человек, которые больше не подходили друг другу» отпустили в одно и то же время, говорит он. «Это было не специально. Это было только то, как сработало время.Но он мог видеть из анонимных опросов, что люди теперь боятся за свою работу.

Он сразу же решил проблему, как с помощью функции анонимного ответа на TinyPulse, так и на открытых собраниях «Спроси у Майка» «Я положил вещи на стол, отвечал на сложные вопросы и не давал им ответов в сахарной оболочке», - говорит он. «Я попытался понять это и объяснил, почему это не указывает на большую тенденцию». Эта честность «действительно прошла долгий путь». С тех пор в опросах показатели счастья полностью восстановились и даже стали выше, чем в период до увольнений.

«Мне очень приятно, как мы плавали в этих водах», - говорит он. «Это могло бы выйти из-под контроля, но поскольку у нас была система отслеживания счастья людей и процесс, позволяющий вести честные беседы, мы попали в выбоину, а не попали в кратер».