Что подарить тренеру

Чтобы понять, что они делают, чтобы заслужить эти деньги, HBR провел опрос 140 ведущих тренеров и пригласил пять экспертов прокомментировать полученные результаты.Как вы увидите, комментаторы имеют противоречивые мнения о том, куда и куда нужно направить поле, отражая противоречия, выявленные среди респондентов. Как комментаторы, так и тренеры считали, что для развития отрасли необходимо поднять планку в различных областях, но консенсуса относительно того, как это можно сделать, не было. Однако они в целом согласились с тем, что причины, по которым компании привлекают тренеров, изменились. Десять лет назад большинство компаний наняли тренера, чтобы помочь исправить токсическое поведение на вершине.Сегодня большинство тренингов посвящено развитию способностей высокопотенциальных исполнителей. В результате этой более широкой миссии стало намного больше неясностей в отношении таких вопросов, как то, как тренеры определяют объем заданий, как они измеряют и сообщают о прогрессе, а также учетные данные, которые компания должна использовать для выбора тренера.

Компании и руководители получают выгоду от своих тренеров? Когда мы попросили тренеров объяснить здоровый рост их отрасли, они сказали, что клиенты продолжают возвращаться, потому что «коучинг работает.Тем не менее, результаты опроса также свидетельствуют о том, что отрасль чревата конфликтами интересов, размытыми гранями между областью тренеров и тем, что следует оставить профессионалам в области психического здоровья, и схематичными механизмами мониторинга эффективности участия тренеров.

Итог: коучинг как бизнес-инструмент продолжает приобретать легитимность, но основы отрасли все еще находятся в движении. На этом рынке, как и во многих других сегодня, старая пила по-прежнему применяется: покупатель остерегается!

Что говорят тренеры

Знаете ли вы ...

Что говорит опрос

Ингредиенты успешных тренерских отношений

ли исполнительный мотивирован , чтобы изменить?

Да: Руководители, которые получают максимальную отдачу от коучинга, имеют огромное желание учиться и расти .

№: Не привлекайте коуча для исправления поведенческих проблем. Виновники, жертвы и люди с железными системами убеждений не меняются.

Есть ли у руководителя хорошая химия с тренером?

Да: Правильный матч является ключом к успеху тренерского опыта. Без этого доверие, необходимое для оптимальной исполнительной работы, не будет развиваться.

№: Не нанимайте тренера на основании своей репутации или опыта, не убедившись, что он подходит.

Есть ли у сильная приверженность высшего руководства развитию исполнительной власти?

Да: Фирма должна иметь истинное желание сохранить и развить обученного руководителя.

№: Не нанимайте коуча, если реальная задача состоит в том, чтобы вытолкнуть руководителя или устранить системную проблему, не зависящую от тренируемого лица.

Смещается ли внимание коучингов?

Все, кроме восьми из 140 респондентов, сказали, что со временем их фокус смещается с того, для чего они были первоначально наняты.

«Абсолютно! Все начинается с предвзятости бизнеса и неизбежно переходит к «более важным вопросам», таким как жизненная цель, баланс работы / жизни и становление лучшим лидером ».

«Обычно нет. Если задание настроено правильно, проблемы, как правило, предельно ясны до его начала ».

Руководство покупателя

Мы спросили у тренеров, какие компании следует искать при найме тренера. Вот как складываются различные квалификации.

Руководство покупателя

Коучинг заимствует у консультантов и терапевтов

Коучинг заимствует из консалтинга и терапии

Что говорят эксперты

Индустрия коучинга: работа в прогрессе

Рам Чаран

Нет сомнений в том, что будущим лидерам потребуется постоянное обучение. По мере усложнения бизнес-среды они все чаще обращаются к тренерам за помощью в понимании того, как действовать.Тренеры, о которых я говорю, будут делать больше, чем просто влиять на поведение; они станут неотъемлемой частью процесса обучения лидера, предоставляя знания, мнения и суждения в критических областях. Эти тренеры будут отставными руководителями или другими экспертами из университетов, аналитических центров и правительства.

Очевидно, что это не описание того, что делает большинство тренеров сегодня, как показывают результаты опроса. То, что мы называем коучингом, обычно представляет собой услугу для менеджеров среднего звена, предоставляемую предпринимателями с опытом работы в области консалтинга, психологии или человеческих ресурсов.Этот вид коучинга стал популярным за последние пять лет, потому что компании столкнулись с нехваткой талантов и были обеспокоены текучестью среди ключевых сотрудников. Фирмы хотели показать свою приверженность развитию своих высокопотенциальных руководителей, поэтому они наняли тренеров. В то же время предприниматели должны развивать не только количественные способности, но и навыки, ориентированные на людей, и многие тренеры помогают в этом. По мере того как коучинг стал более распространенным явлением, любая стигма, связанная с его получением на индивидуальном уровне, исчезла.Теперь его часто считают почетным знаком.

Коучинговая индустрия будет оставаться раздробленной до тех пор, пока несколько партнерств не создадут бренд, не соберут звездных людей, не отравят тех, кто не так хорош, и не создадут репутацию выдающейся работы. Некоторые тренерские группы развиваются в этом направлении, но большинство все еще являются бутиковыми фирмами, специализирующимися, например, на администрировании и интерпретации 360-градусных оценок. Чтобы выйти за пределы этого уровня, в отрасли остро нужен лидер, который может определить профессию и создать серьезную фирму, как это сделал Марвин Бауэр, когда изобрел современное профессиональное консультирование по вопросам управления в форме McKinsey & Company.

Промышленность остро нуждается в лидере, который может определить профессию, как это сделал Марвин Бауэр для консультирования по вопросам управления.

Большая проблема, которую должна решить завтрашняя профессиональная тренерская фирма, - это проблема измерения производительности, как указывают сами тренеры в опросе. Я не знаю ни одного исследования, которое бы следовало за тренерами-руководителями в течение долгих периодов; большая часть доказательств эффективности остается неофициальной. Я считаю, что положительные истории превосходят отрицательные, но по мере развития отрасли коучинговые фирмы должны будут продемонстрировать, как они приводят к изменениям, а также предложить четкую методологию измерения результатов.

Несмотря на рецессию, я согласен с большинством респондентов, что спрос на коучинг не будет сокращаться в долгосрочной перспективе. Крупные развивающиеся экономики - Бразилия, Китай, Индия и Россия - будут иметь огромный аппетит к этому, потому что там очень молодое руководство. Выпускники университетов приходят на работу в 23 года и обнаруживают, что их боссы - все 25, с опытом, чтобы соответствовать.

Рам Чаран обучил руководителей и других руководителей компаний из списка Fortune 100.Он является автором 14 книг, в том числе «Лидерство в эпоху экономической неопределенности» (McGraw-Hill, 2009).

Ваш тренер дает вам ценность за ваши деньги?

Дэвид Б. Петерсон

Сорок лет назад никто не говорил о коучинге руководителей. Двадцать лет назад коучинг был в основном направлен на талантливых, но абразивных руководителей, которых, вероятно, уволят, если что-то не изменится. Сегодня коучинг является популярным и мощным решением для обеспечения высочайшей производительности наиболее важных талантов организации.Почти половина тренеров, опрошенных в этом исследовании, сообщили, что их нанимают, прежде всего, для работы с руководителями с положительной стороны коучинга - развития высокопотенциальных талантов и содействия переходу в или выше. Еще 26% заявили, что их чаще всего приглашают выступить в качестве советника по организационной динамике или стратегическим вопросам. Относительно немного тренеров заявили, что организации чаще всего нанимают их для решения проблемы срыва.

Исследование также выявило важную информацию о том, что компании просят тренеров и что они в итоге делают.Учитывайте баланс между работой и личной жизнью. Редко, когда компании нанимают бизнес-тренеров для решения неработающих проблем (только 3% тренеров заявили, что их нанимают, прежде всего, для решения таких вопросов), однако более трех четвертей тренеров сообщают, что в какой-то момент проникли на личную территорию. Частично это отражает большой опыт тренеров в этом опросе (только 10% имели пятилетний или менее опыт работы). Это также подчеркивает тот факт, что для большинства руководителей вопросы работы и жизни не могут быть полностью разделены.Это особенно верно для старших руководителей, которые проводят изнурительные часы на работе и часто находятся в дороге и вдали от дома. Многие из них чувствуют некоторую нагрузку на свою личную жизнь. Поэтому неудивительно, что чем больше тренеров смогут задействовать мотивацию лидера для улучшения его или ее домашней жизни, тем больше и продолжительнее будет влияние тренера на работу.

Проблема в том, что организации просят одно, а получают другое. Часто компании понятия не имеют, что на самом деле делают тренеры.

Одна из причин, по-видимому, заключается в том, что тренеры могут очень слабо оценивать влияние своей работы и доводить результаты до сведения руководителей и заинтересованных сторон. В то время как 70% опрошенных тренеров заявили, что они обеспечивают качественную оценку прогресса, менее трети из них когда-либо давали отзывы в виде количественных данных о поведении, а менее одной четверти предоставляют любые виды количественных данных о бизнес-результатах тренерского задания. , Даже это может представлять несколько оптимистичную картину, учитывая, что эти данные поступают от самих тренеров.

Менее четверти респондентов заявили, что предоставляют какие-либо количественные данные о бизнес-результатах коучинга.

Хотя может быть трудно провести четкую связь между коучинговым вмешательством и эффективностью руководителя, безусловно, нетрудно получить основную информацию об улучшениях управленческого поведения этого руководителя. Коучинг требует больших затрат времени и затрат, и организации, которые нанимают тренеров, должны настаивать на получении регулярных и официальных обзоров прогресса, даже если они являются только качественными.Судя по этому опросу, компании не получат их, если они не попросят их.

Дэвид Б. Петерсон (David B. Peterson) ([email protected]) является старшим вице-президентом Personnel Decisions International в Миннеаполисе и руководит практикой коучинга для руководителей PDI.

Опасности зависимости от тренеров

Майкл Маккоби

Все тренеры признают, что они должны сделать вас более компетентными и уверенными в себе. Если тренерские отношения не делают этого, очень вероятно, что вы становитесь чрезмерно зависимыми.Конечно, зависимость не всегда плохая - друзья, полагающиеся друг на друга, например, это хорошо. Но мы все знаем людей, которые не могут принять решение, не поговорив сначала со своими психотерапевтами, и некоторые руководители так же отдают предпочтение своим тренерам. У них есть разговоры с тренером, который они должны иметь с другими руководителями в C-suite или со своими командами.

Данные этого опроса показывают, что более половины респондентов считают, что их клиенты не становятся чрезмерно зависимыми от них.На мой взгляд, это нереально. У тренеров есть экономический стимул игнорировать проблему зависимости, создавая потенциальный конфликт интересов. Для них естественно стремиться расширить свой бизнес, но лучшие тренеры, как и лучшие терапевты, ставят интересы своих клиентов на первое место. Гарри Левинсон, отец коучинга, работал с топ-менеджерами своего времени. Он сказал, что если тренер не знает о динамике зависимости, то он не имеет права быть тренером. Для вас это означает, что прежде чем нанимать тренера, вы должны спросить его, как он справляется с зависимостью в отношениях.

У тренеров есть экономический стимул игнорировать проблему зависимости, создавая потенциальный конфликт интересов.

Соответствующий вывод исследования заслуживает особого внимания: хотя почти 90% респондентов сообщили, что они устанавливают временные рамки до начала помолвки, все, кроме восьми, сказали, что фокус задания смещается от первоначального намерения. В опросе нет данных о механике того, как эти задания меняются, но за 35 лет работы на местах я заметил, что это, как правило, вопрос о том, как тренеры реструктурируют руководителей.Тренеры, которые по сути являются консультантами, могут заключить с вами контракт, например, на разработку стратегии, а затем могут предложить остаться, чтобы помочь с реализацией. Или, если вы нанимаете тренера, чтобы помочь вам стать лучшим командным игроком, она может предложить вам дополнительную работу по управлению повышением или работе со сложными, но творческими подчиненными. Все это требует больше времени и денег. Продление контрактов не обязательно неэтично. Просто имейте в виду, что ваш тренер может попросить вас восстановить контракт больше, чем вы рассчитывали или действительно нуждаетесь.

Тем не менее, два конкретных типа смещения фокуса опасны и их следует избегать. Один из них - когда тренер по поведенческому поведению (мой термин для кого-то, кто следит за вашим поведением) соблазняет вас в форму психотерапии, не делая этого явным. Например, он или она может сказать, что вы теперь готовы исследовать более глубокие проблемы, которые мешают вам полностью реализовать свой потенциал. Другое дело, когда личные тренеры превращаются в бизнес-консультантов. В этих случаях ваш тренер становится своего рода говорящим партнером - человеком, от которого вы можете отказаться от стратегических идей.Это может быть столь же опасно, потому что это редкий тренер, который имеет глубокие знания о вашем бизнесе.

Коучинг на рабочем месте: примеры и преимущества

Через несколько месяцев в моей карьере в Facebook мой менеджер Ишан обнаружил, что я теряю своих коллег неправильно. Оказалось, что я придурок, и я даже не знал этого!

Если не улучшить, это помешало бы мне внести свой вклад в Facebook. К счастью, к моему великому счастью и вечной оценке, Ишань был полон решимости добиться успеха. Во-первых, он попросил всех моих коллег дать конкретные отзывы о том, как у меня дела - хорошо, плохо, даже уродливо.Затем он напечатал этот отзыв, распечатал его и попросил, чтобы я подробно его рассмотрел. Моя домашняя работа состояла в том, чтобы извлечь главные темы и написать краткое эссе на каждую.

Хотя изначально это была тяжелая таблетка для глотания, видение такого четкого отражения - и, что более важно, наличие пространства для размышлений о способах улучшения - в конечном итоге было унизительным и вдохновляющим. Окончательный список эссе читается как курс «Менеджмент 101»: выслушивать отзывы, делиться кредитами, сосредотачиваться на «мы», а не на «я». Мне вырезали мою работу.

С помощью и поддержкой Ишаня я выбрал одну тему для первого. По пути мы встречались регулярно, во время которого Ишан «занимал место» для меня, задавал зондирующие вопросы и направлял меня к конкретным целям, не прерывая своего собственного эго. Как только одна тема была достаточно рассмотрена, я выбрал другую, а затем другую. Шесть месяцев спустя он спросил тех же коллег, что они думают о работе со мной, и многие сказали, что они чувствуют, что работают с совершенно другим человеком.Им понравился этот человек больше.

Этот опыт стал важным поворотным моментом в моей жизни, коренным образом изменив то, как я отношусь к другим и даже к себе. И это только один пример того, как эффективный коучинг может оказать глубокое влияние не только на жизнь ваших товарищей по команде, но и на всю вашу компанию.

Ветви на дереве: что такое тренировка (а что нет)

Компания - это группа людей, которые собираются вместе, чтобы достичь цели. Поэтому имеет смысл, что помощь людям, которых вы нанимаете, в полной мере раскрывают их потенциал, является чрезвычайно эффективной стратегией.Фактически, одно исследование показало, что коучинг лидерства обеспечивает окупаемость инвестиций в 5,7 раза больше стоимости.

Компании традиционно рисуют организационные диаграммы с главным исполнительным директором, на иллюстрации изображены менеджеры, дающие команды для отчетов. Но более вдохновляющим является представление об организации как о дереве с генеральным директором внизу. Отдельные участники - это плод - люди, выполняющие работу, а менеджеры - их вспомогательные ветви. Коучинг является ключевым инструментом для обеспечения полной зрелости ваших товарищей по команде.

Коучинг можно определить как «процесс развития, при котором человек регулярно встречается, чтобы прояснить цели, разобраться с потенциальными камнями преткновения и улучшить свои показатели». Другими словами, вы можете помочь людям стать лучше, предоставляя им пространство для решения проблем и достижения целей. Это должно происходить в течение серии сессий один на один, которые происходят с регулярной частотой. В отличие от ваших обычных еженедельных 1: 1, эти встречи должны быть специально посвящены коучингу.

Я считаю, что коучинг наиболее эффективен в трех областях:

1. решение проблем
2. разработка и достижение долгосрочных целей
3. повышение производительности

Это требует терпения и сопереживания: всегда помните, что ваши товарищи по команде - это люди, а не компьютеры, программное обеспечение которых вы обновляете. Но это того стоит. Не только ваша команда будет более способной и лучше удержанной, но и вы будете расти, так как преподавание является одним из наиболее эффективных способов обучения.

1. Решение проблем: научить свою команду ловить рыбу

Когда товарищ по команде приходит к своему менеджеру с проблемой, которую необходимо решить, первым инстинктом многих лидеров является дать им совет о том, что делать. Если вы хорошо справляетесь с чем-то, с чем кто-то еще борется, то естественно сказать: «Вот что я хотел бы сделать». Но это в лучшем случае краткосрочное решение. Когда вы просто даете совет, ваши товарищи по команде никогда не учатся решать подобные проблемы для себя в будущем.

Вместо этого вы хотите «научить их ловить рыбу.«Адаптировать известную поговорку:« Дайте своей команде решение, и вы дадите им силы на сегодня; научите свою команду решать проблемы, и вы дадите им возможность на всю жизнь ».

Начните с активного слушания: когда ваш товарищ по команде поднимает проблему, которую им нужно решить, подумайте над тем, что они говорят («Я слышал, что вы говорите…»). Иногда простое услышанное о переданной проблеме вдохновляет кого-то понять, что он уже знает ответ.

Думайте об организации как о дереве, с генеральным директором внизу.Отдельные участники - это плод - люди, выполняющие работу, а менеджеры - их вспомогательные ветви. Коучинг является ключевым инструментом для обеспечения полной зрелости ваших товарищей по команде.

Затем задайте открытые вопросы, которые помогут им самим прийти к ответу. Проведите их через мыслительный процесс, который вы бы использовали. Расскажите им о своем собственном опыте и о том, как вы видели подобные ситуации. Дайте конкретное решение проблемы только в крайнем случае.

Я когда-то тренировал человека в моей команде, который боролся с предполагаемым нежеланием другого партнера по команде получить обратную связь.Я задавал ей вопросы типа: «Можете ли вы дать мне пример?» «Есть ли шанс, что обратное вашей оценке тоже верно?» «Как вы хотите, чтобы он чувствовал?» «Как вы можете помочь ему почувствовать это?» В ходе этого разговора она пришла к своему собственному заключению о том, как подойти к своему партнеру по команде: убедить его в ее уважении к нему, не жертвуя прямотой.

2. Постановка целей: большие волосатые смелые цели

Любой на пути к карьере должен иметь конкретные долгосрочные цели. Как тренер, ваша задача - помочь им определить эти цели, а затем поставить их на реалистичный путь к их достижению с указанием конкретных этапов.

Например, долгосрочная цель может состоять в том, чтобы взять на себя новые обязанности, более соответствующие их увлечениям; Вы можете помочь им определить навыки, которые им необходимы для достижения этой цели, и какие проекты они могли бы предпринять для постепенного развития этих навыков. При этом важно согласовать приоритеты вашего партнера по команде с более широкими целями команды.

У разных людей разные цели, поэтому вам нужно выслушать и исследовать, чтобы глубоко понять каждого человека. Один человек может хотеть больше ответственности, другой может хотеть овладеть своим мастерством, или быть лучшим коммуникатором, или стать лидером, или повысить свою производительность, или чувствовать себя более уверенно.Какие препятствия им нужно будет преодолеть? Какие привычки им нужно перерасти? Вы можете попросить их проанализировать эти вопросы и добавить свои собственные ответы на основе вашего опыта.

Многим людям нужна помощь в определении возможных целей, особенно когда они находятся в начале своей карьеры; они могут не знать, каковы их варианты карьеры. На протяжении всего разговора старайтесь раскрыть свои реальные цели, а не только заявленные. Многие люди скажут, что они хотят стать менеджерами, когда их настоящая цель состоит в том, чтобы иметь больше влияния и признания; Вы можете помочь им определить другие пути достижения этой цели.

После того, как цели определены, ваша задача - установить реалистичные ожидания относительно того, сколько времени потребуется для их достижения. Создайте промежуточные этапы и план для отслеживания прогресса в их направлении. Подчеркните ценность путешествия, а не сосредотачивайтесь на конкретном результате. В конечном счете, они должны разработать свои собственные формулировки и формулировку цели, но вы должны предоставить много отзывов и отзывов.

Мне часто нравится ставить «BHAG» с товарищами по команде - большие волосатые дерзкие цели, стремление к самогону, которые на первый взгляд кажутся невозможными для достижения.В начале 2014 года я тренировал Tyson, дизайнера нашей мобильной команды. Его целью было сделать дизайн мирового уровня, но в то время наши мобильные приложения были только так себе. Мы разработали BHAG, чтобы Asana была признана одной из лучших мобильных приложений в мире. С тех пор, благодаря совместным усилиям, в которых Тайсон занимал центральное место, мы получили множество наград за дизайн мобильных устройств, в том числе собственную награду Google «Дизайн материалов». Этого, возможно, никогда бы не произошло, если бы целью Тайсона было просто «улучшить мобильность Асаны.”

3. Улучшение производительности: жесткие разговоры

Неизбежной частью роли любого лидера является предоставление конструктивной обратной связи партнеру по команде, когда что-то идет не так, как должно быть. Это может пойти плохо, если сделано без внимательности; если все сделано хорошо, они могут стать огромным источником роста и благодарности.

В этих беседах им важно знать, что вы на их стороне. Будьте чуткими и поддерживайте зрительный контакт, чтобы поддерживать постоянное и заслуживающее доверия присутствие.Раскрытие ваших собственных слабостей («Я полностью понимаю, я был там») может помочь создать пространство доверия.

Энергетически, вы хотите быть в центре. То есть вы хотите избежать откидывания назад: биться вокруг куста, застенчиво отвечая «О, эй, это не имеет большого значения, но…». Но вы также хотите не наклоняться вперед: агрессивно ругать, заставляя ситуацию чувствовать плачевный. Вместо этого оставайтесь в своем центре, как спокойная гора. Будь прямым, без суждений.

Объективно говорите о том, что вы наблюдали, и о своем собственном опыте.«Я вижу, что вы делаете X. Когда вы делаете X, я чувствую себя Y.» Объясните, почему это важно для вас - как, по вашему мнению, проблема влияет на их эффективность или успех команды. Внимательно прислушайтесь к их взглядам и будьте искренне готовы изменить свое мнение. Помогите им прийти к действенным шагам о том, как они могут измениться. Создать домашнее задание. Затем проверяйте следующие шаги, домашнюю работу и свое чувство прогресса каждый 1: 1, пока вы не согласитесь на взаимном согласии с тем, что проблема считается решенной. Как только это, праздновать!

Неотъемлемой частью роли любого лидера является предоставление конструктивной обратной связи партнеру, когда что-то идет не так, как должно быть.

Однажды я работал с лидером, которому, похоже, не хватало интеллектуального любопытства. Я бы видел, как люди делятся с ними хорошими идеями, они улыбаются и кивают, но идеи так и не вошли в план. Я не думаю, что они даже поняли, что делают это. Поэтому я дал им обратную связь. Я собрал примеры анонимно от нескольких людей, в том числе их описания того, что произошло, а также того, как это заставило их чувствовать. Я назначил встречу, посвященную проработке этого отзыва, и с сочувствием поделился собранными мною примерами, а также своим собственным опытом: «Когда я делюсь с вами идеей и не участвую в ней, я расстраиваюсь.Я хотел бы, чтобы, когда идеи были выдвинуты, вы потратили время на их фактическое рассмотрение и, если вам не понравилась идея, по крайней мере, объяснили свои аргументы ».

И это сработало: они были слепы к этому шаблону, и слух о том, как их поведение влияет на других, вызвало новое самосознание. Но если бы я дал отзыв менее умело, я не уверен, что он бы приземлился: слишком большое наклонение («Вы не слушаете!») Могло вызвать непродуктивную оборону. Отклонение слишком далеко назад (упоминание проблемы в прохождении без четких примеров), возможно, только что дало им еще одну часть обратной связи, которую они должны игнорировать.

Коучинг - это конкурентное преимущество

В выступлении Атула Гаванде на TED о важности коучинга он рассказывает о происхождении коучинга в спорте: «В 1875 году Гарвард и Йельский университет сыграли одну из самых первых футбольных игр по американским правилам. Йельский университет нанял главного тренера; Гарвард этого не сделал. Результаты? За следующие три десятилетия Гарвард выиграл всего четыре раза. Гарвард нанял тренера.

Итог: как лидер команды, вы хотите, чтобы ваша команда преуспела в выполнении своей миссии.Скорее всего, вы приложили немало усилий, чтобы найти и нанять талантливых людей, с которыми работаете. Стоит продолжать вкладывать в них средства, помогать им быть настолько великими, насколько они могут быть, как ради вашего проекта, так и ради их естественного желания стать великими в том, что они делают. Коучинг - это высокоэффективный способ улучшить игру вашей команды, делая вас лучше и лучше вместе делать отличные вещи.

***

Готовы применить некоторые из этих методов? Вот несколько вопросов, которые будут вам полезны:

Оценивая, как идут дела:

• Как ты себя чувствуешь?
• Что прошло хорошо на этой неделе?
• Что тебе сейчас нравится?
• Что тебя беспокоит?
• Каковы ваши приоритеты?
• Каковы ваши цели? Конкретные планы действий для работы на каждого?
• С какими самыми большими проблемами вы сталкиваетесь в настоящее время?
• Как я и организация можем вам помочь?
• Что-нибудь мешает вам безоговорочно ответить «да» на вопрос «Является ли эта организация местом, где я могу выполнять свою лучшую работу?» Какие препятствия мы можем устранить?
• Насколько ты чувствуешь себя на работе? Хотели бы вы, чтобы вас больше, меньше или по-другому бросали вызов?

Отражение роли:

• Как ты видишь себя в своей роли?
• Есть ли место, где мы должны дать вам больше пространства, защищенного ото дня в день, чтобы сиять?
• Существуют ли новые подходы, с которыми вам интересно экспериментировать, как вы выполняете какую-либо часть своей роли?
• Как бы вы оценили свои текущие навыки и способности?
• Какая у вас круговая диаграмма того, над чем вы работаете? Что вы хотите, чтобы это было?
• Где вы находитесь недостаточно?
• Где бы вы хотели развиваться?

Отражение в карьере:

• Если бы у вас был лучший рабочий день в вашей идеальной роли, как бы выглядело ваше расписание?
• Откуда вы получаете удовлетворение от работы? Что вы находите наиболее полезным и полезным? Что для вас важнее всего?
• Что является самым уникальным в ваших навыках?
• Где вы были наиболее успешны в прошлом? Что общего у этого опыта?

Special: Что делает хорошего тренера?

• Контакт

• Дом
• О
  • д-рАлан Гольдберг
  • Сара Ваторе
• Услуги
  • 1: 1 Сеансы спортсменов
  • Побеждая Страхи & Блоки
  • Консультации тренера
  • Мастерские
  • Метод таяния
• Магазин

  • Shop by Sport

    • Бейсбол
    • Баскетбол
    • Бокс
    • Cheer
    • Экипаж
    • Кросс Кантри
    • Велоспорт
    • Танец
  • • Дайвинг
    • Конный спорт
    • Ограждение
    • Хоккей на траве
    • Фигурное катание
    • Футбол
    • Golf
    • Гимнастика
    • Хоккей
    • Лакросс
  • • Боевые искусства
    • Автоспорт
    • Родео
    • Парусный спорт
    • Лыжи
    • Сноуборд
    • Футбол
    • Софтбол
    • Сквош
    • Плавание
  • • Target Sports
    • Теннис
    • Легкая атлетика
    • Триатлон
    • Ultimate
    • Ultra Sports
    • Волейбол
    • Водное поло
    • Борьба
    • Не можете найти свой спорт?
• Ресурсы

  • Ресурсы

    • спортсменов
    • Тренеры
    • Родители
    • Видео
    • Блог
    • Злоупотребление тренером

  • Избранные категории блогов

    • Стать чемпионом
    • Стратегии пиковой производительности
    • Проблемы в юношеском спорте
    • Тренировка: хорошо / плохо / нечестно
    • Роль родителей в молодежном спорте
    • Обработка неудач / неприятностей

  • Избранные статьи

    • Ты слишком нервничаешь?
    • Вам не хватает уверенности в себе?
    • Вы лучше на практике?
    • Травма сбила вас с колеи?
    • Преодоление спортивных страхов и блоков
    • докторG's Любимые Спортивные Цитаты
• Контакт
  • Сервисная служба
• советов по спорту

  • Mental Tips от Sport

    • Бейсбол
    • Баскетбол
    • Бокс
    • Cheer
    • Экипаж
    • Кросс Кантри
    • Велоспорт
    • Танец
  • • Дайвинг
    • Конный спорт
    • Ограждение
    • Хоккей на траве
    • Фигурное катание
    • Футбол
    • Golf
    • Гимнастика
    • Хоккей
    • Лакросс
  • • Боевые искусства
    • Автоспорт
    • Родео
    • Парусный спорт
    • Лыжи
    • Сноуборд
    • Футбол
    • Софтбол
    • Сквош
    • Плавание
  • • Target Sports
    • Теннис
    • Легкая атлетика
    • Триатлон
    • Ultimate
    • Ultra Sports
    • Волейбол
    • Водное поло
    • Борьба
    • Не можете найти свой спорт?

0

Корзина

• Дом
• О
  • О себе: докторАлан Гольдберг
  • О себе: Сара Ваторе
• Ресурсы
  • Ресурсы
    • спортсменов
    • Тренеры
    • Родители
    • Видео
    • Блог
    • Злоупотребление тренером
    • Любимые спортивные цитаты доктора Дж.
  • Избранные статьи
    • Ты слишком нервничаешь?
    • Вам не хватает уверенности в себе?
    • Вы лучше на практике?
    • Травма сбила вас с колеи?
    • Преодоление спортивных страхов и блоков
  • Избранные категории блогов
    • Стать чемпионом
    • Стратегии пиковой производительности
    • Проблемы в юношеском спорте
    • Тренировка: хорошо / плохо / нечестно
    • Роль родителей в молодежном спорте
    • Обработка неудач / неприятностей
• Контакт
  • Сервисная служба
• Услуги
  • 1: 1 Сеансы спортсменов
  • побеждая страхи и блоки
  • Консультации тренера
  • Мастерские
  • Метод таяния
• Peak Performance Products
  • Магазин по Спорт
    • Бейсбол
    • Баскетбол
    • Бокс
    • Cheer
    • Экипаж
    • Кросс Кантри
    • Велоспорт
    • Танец
  • -
    • Дайвинг
    • Конный спорт
    • Ограждение
    • Хоккей на траве
    • Фигурное катание
    • Футбол
    • Golf

.

---

Смотрите также

• 
  Что можно подарить подруге своими руками
• 
  Что подарить домохозяйке на день рождения
• 
  Курсанту подарить что
• 
  Что подарить на дачу
• 
  Что можно подарить на день рождения знакомому парню
• 
  Что подарить оригинальное парню на 3 месяца отношений
• 
  Что подарить автоинструктору в благодарность
• 
  Что подарить отцу на день рождения 60 лет от сына
• 
  Что подарить маме на день рождения своими руками от дочери 12 лет
• 
  Какой подарок можно сделать на 8 марта для мамы
• 
  Что подарить начальнице при увольнении на память женщине